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九江忠科春节认筹方案最新确认版 11P
发布时间:2009/5/8
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北京TheHouse项目内部专业详解 133P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的挑战。虽然操作团队具有十年以上的房地产开发经验,而“颠覆”首先就是要打破自己固有的经验和认识,这个过程并不轻松。
策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/6/27
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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发布时间:2014/6/7
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如何撰写项目开盘总结培训课件 76P
发布时间:2014/5/23
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:在前期形象建立的基础上,充分利用春节及4月份样板区开放这两个市场最为活跃和目标客户最为集中的关键营销节点进行派筹蓄客,锁定意向客户,为开盘解
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发布时间:2015/11/27
文档标签:thehouse项目,内部专业详解,北京
内容摘要:经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:第一阶段: 初步方案阶段咨询成果: 项目的整体绿色建筑设计理念策划、分析,项目目标的确认,分析项目适合采用的技术措施、与实现策略,并向甲方进
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内容摘要:总结开盘销售任务目标达成率情况、成交和为未成交客户分析、开盘当日执行情况等;掌握开盘总结的基本要素和开盘总结的分析方法,学会使用客户分析、成
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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内容摘要:总结开盘销售仸务目标达成率情况、成交和未成交宠户分枂、开盘当日执行情况等;掌插开盘总结的基本要素和开盘总结的分枂方法,学会使用宠户分枂、成交
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内容摘要:为鼓励招商、全员招商,调动招商人员的主动积极性,达到国际城上半年首层空铺60%的招商目标(约25000平方),特制定国际城招商人员基本工资及
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内容摘要:本项目现总体开发方案基于开发商目标、整体市场机会、案例借鉴、地块价值分析等多维度论证,且基于深圳市政府最新出台的 “1+6”文件对于城市更新
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