内容摘要：确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。 确保质量目标满足与产品有关的各种要求。 确保质量目标是可测量的。适用于公司质量目标在相关职能及层面上的制定、分解、考核及修订。

内容摘要：确保公司的质量方针、质量目标得到理解和有效沟通。确保对公司的质量管理体系的有效性进行沟通。 确保在公司的职责和权限方面得到沟通。

内容摘要：确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标。确保质量目标满足与产品有关的各种要求。确保质量目标是可测量的。适用于公司质量目标在相关职能及层面上的制定、分解、考核及修订。

内容摘要：如何理解房地产企业的成本管理,如何开展成本目标管理,如何构建企业成本管理体系, 成本管理的责任考核,建造成本的全过程控制要点。

内容摘要：安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。

内容摘要：提高公司成本管理水平,规范公司成本管理流程,加强成本控制力度,降低经营风险,建立先进合理的目标成本管理体系。适用于公司的项目可行性研究。

内容摘要：指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。

内容摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。

内容摘要：目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives 。

内容摘要：原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。

内容摘要：包括房地产成本控制标准、规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费等。

内容摘要：为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务。

内容摘要：流程目标:为了适应公司本部管理模式的变化,加强对控股公司所属子公司招标采购工作的实施进行全过程管理,建立健全招标采购考核机制,落实目标责任制,增强招标采购人员遵守公司制度并树立公平、公正、公开和成本控制的意识。

内容摘要：控制项目施工阶段成本,将项目总成本控制在成本目标以内。

内容摘要：为保证项目发展成本目标的实现,设计各阶段成本控制工作的实操方法。

内容摘要：确保在集团公司和各项目公司的相关职能和层次上建立质量目标。确保质量目标满足与产品有关的各种要求。确保质量目标是可测量的。

内容摘要：工程成本总目标控制成功率100% ,项目建安总成本控制在经总裁审批后的建安总成本目标内。按财务要求时间完成项目结算后一个月内统计。

内容摘要：前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项目综述1.2 已立项项目研展1.3 项目定位

内容摘要：前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项目综述1.2 已立项项目研展1.3 项目定位

内容摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。

内容摘要：PSFPSF407 销售房产更名审批表PSF408 销控日志PSF409 销售情况周报表PSF410 销售情况月报表PSF411 销售提成方案审批

内容摘要：物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管理责任。定期进行成本动态统计分析,不断提高成本管理水平和有效降低各项成本费用。

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。