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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/7
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房地产公司营销管理流程培训讲义 55P
发布时间:2015/10/18
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/4/16
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如何建立有效的绩效管理体系培训 135P
发布时间:2014/4/9
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/14
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/2/8
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
发布时间:2012/6/14
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融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2012/4/16
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某房地产集团绩效管理方案 5P
发布时间:2012/2/6
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发布时间:2010/12/18
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华润置地关键绩效指标体系 11P
发布时间:2004/11/24
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内容摘要:在项目开发的关键环节设定目标成本,过程中系统实时自动统计动态成本。通过对目标成本与动
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:纯、最自然的一种思维程序说:是人类通过其思考而设定目标及为达到目标的最单
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:用地取得会议;② 事业引继会议;③ 目标、概念设定会议;④ 商品企画会议;⑤ 销售方针会议⑥ 样板展示确认会议;⑦ 商品确定会议;⑧ 推介会
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内容摘要:第一条为建立科学组织架构体系,合理控制集团人力资源成本,实现高效的组织运作,特制定本管理规定。第二条定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售
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内容摘要:龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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内容摘要:中建地产中长期财务目标——以规划性指标为重点的“战略拉动型”设定思路
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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内容摘要:通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作,改进和提高管理人员的管理能力和成效,促进被考核者工作方法和绩效的提升,最终实现组织整体工
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内容摘要:绩效管理是管理者与员工就目标与如何达到目标达成共识的过程,是规范组织目标管理的方法之一。绩效管理的过程由四个部分组成:目标设定、目标实施、绩
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内容摘要:关键业绩指标(KPI)与工作目标设定(GS)在业绩管理体系中互相配合
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内容摘要:根据企业/部门的总体目标建立关键业绩指标的构成框架,利用价值树构建财务类指标,顾客满意度类指标的构建,用数学公式定义关键业绩指标,考核频率的
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