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万科成本管理实践与思考 33P
发布时间:2014/4/14
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目标管理(案例)实战培训 133P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/3
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内容摘要:加大城市规划力度,西部城区规划、八公山风景名胜区总规修编、西部工业走廊规划和八公山旅游区总体规划等重大规划通过市政府审批。五年新增城市道路面积12.1万平方米。重大交通枢纽工程孔李淮河大桥引桥部分开工建设。完成蔡新路拓宽改造,东西部第二通道加快建设。老城区路网加密工程前期工作基本完成。加快实施棚户区改造。开工建设棚户区改造项目10个,完成前期工作项目3个,累计拆除旧危房94万平方米,新建住房206万平方米。五年完成小街小巷改造项目23个,新增绿地10.3万平方米,成片造林500亩,城市绿化覆盖率达到35%。完善城市管理工作机制,市容管理和环卫设施建设水平不断提高,西部污水处理厂建成投入使用,城区供水、供电、供气、排水改造继续推进,城市功能逐步完善。
龙湖房地产细节化成本管理 70P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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设计供方评价作业指引- 5P
发布时间:2014/3/24
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天津区域采购管理制度 8P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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中国建筑第四工程局项目管理手册 160P
发布时间:2014/3/23
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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山东名嘉集团新开项目公司之筹建手册 107P
发布时间:2014/3/23
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房地产销售逼定技巧培训 75P
发布时间:2014/3/20
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内容摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事
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内容摘要:曾于日本松下,香港永成国际,上海乔曼管理咨询等知名企业担任HR经理/HR总监/高级顾问等职.擅长于HR规划管理/ 绩效管理/HR素质能力提升
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:本部分作为启动区的重要功能补充,接驳轻轨站,拥有良好的人行交通基础。区域提供生态型SOHO办公楼,商业服务设施,及近4万平方的会展中心,为G
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:对于以经济为代价来保证技术可行的设计也不足取,应及时根据市场情况进行设计优化,保证在每种设计下能过有充分的市场竞争,设计优化是成本管理的最有
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内容摘要:手册编制的指导思想是坚持“简洁、实用、能执行”的管理理念;坚持“法人管项目”的基本原则,建立健全科学的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:首先恭喜您能拿到这本手册,因为只有集团在职的员工和项目公司招聘的参加过集团培训管理中心新员工入职培训的部分职级以上员工方可有权限使用本手册。
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内容摘要:规模大才能营造高品质的环境、有足够的空间进行概念开发和泛地产开发。规模大可面对更广阔的市场。规模大可以使开发、经营、管理、服务、推广成本相对
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