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年度碧桂园组织绩效考核 12P
发布时间:2023/6/21
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发布时间:2021/4/16
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发布时间:2011/10/16
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文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为1500元;南苑为1000元。项目经理每月扣500元绩效工资,每季度根据考核得分发放一次季度绩效工资)。
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/28
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金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2010/12/18
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公司200多份职位说明书和绩效考核标准 295P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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发布时间:2015/10/17
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发布时间:2012/5/15
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
天津市津茂置业绩效手册-149页- 148P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件3 22P
发布时间:2014/3/18
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碧桂园财务部绩效考核制度之附件1 13P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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佳兆业集团责权手册2010年版 36P
发布时间:2014/2/24
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内容摘要:地产公司部门负责人年度KPI绩效考核指标
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发布时间:2011/10/16
文档标签:物业管理,四川省国嘉物业城市花园
内容摘要:对项目整体和项目经理每季度兑现一次考核奖金(项目整体全额奖金第一城、锦江城市花园各为2000元;国嘉华庭、美领居、教师公寓、新视界各为150
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内容摘要:明确被考核人的工作目标和工作重点,指导被考核人开展年度工作,为各项工作目标的顺利实现提供保障;
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内容摘要:某建工集团有限公司年度组织绩效考核管理办法的主要内容
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内容摘要:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,公司200多份职位说明书
内容摘要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;主持公司的日常经营管理工作,实现公司经营管理目标和发展目标。
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,思源策划顾问部,策划顾问部绩效考核管理制度
内容摘要:将考核结果作为季度和年度奖金发放、调薪、调职和培训的重要依据,通过全方面的绩效管理促进绩效水平的持续提升;
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内容摘要:经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;
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内容摘要:考评目标:记录被考评人本考评年度需要达成的各项工作的年度目标、季度目标,并预测目标实现过程中可能发生的障碍和所需的责权划分。
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内容摘要:为更好地适配企业的发展战略和经营要求,评价总部各中心的绩效,根据年度各中心目标责任状分解,特制定《总部中心绩效考核办法》。
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内容摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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内容摘要:述职报告对年度内财务管理工作的总结,材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。述职报告为加分项目,由总经理酌情给予1-10考核权重分。
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内容摘要:工作计划完成情况,工作计划未完成情况说明,年度财务管理工作中存在问题,针对存在的问题采取的措施及方法,部门建设,人才培养。
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内容摘要:本表的制定旨在帮助在季度(年度)业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标,从而适合当前的工作要求。若员工不接受改善计划。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:任期经济责任审计主要针对下属公司第一负责人绩效考核期(年度)或整个任职期间的审计,包含离任审计,审计对象为公司第一负责人及财务第一负责人。
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