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万科集团组织管控体系方案 46P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。
房地产企业全面预算管理体系和实施培训 107P
发布时间:2015/10/16
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
发布时间:2015/10/6
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发布时间:2014/12/31
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发布时间:2014/11/29
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万科组织管控体系调整方案(新版) 101P
发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算-企业管理 156P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/6
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内容摘要:2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是在增长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键之年。面对错综复杂的宏观经济形势,我省认真贯彻落实中央宏观调控各项政策和省委、省政府部署决策,按照稳中求进、开拓创新、扎实开局的要求,紧扣主题主线,深入实施“八项工程”,全省经济呈现“总体平稳、稳中有进”的基本态势,主要指标稳定增长,结构调整步伐加快,质量效益有所提高。2013年全省实现地区生产总值59161.75亿元,同比增长9.6%;公共财政预算收入6568.5亿元,同比增长12.1%;固定资产投资增长19.6%,社会消费品零售总额增长13.4% 。
房地产开发企业各岗位薪资及制度 59P
发布时间:2014/4/22
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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年度经营计划与公司预算2010版 156P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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中建2013年年度经营计划与公司预算讲解 156P
发布时间:2013/12/25
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科集团组织管控体系方案
内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,全面预算管理体系和实施培训,房地产企业
内容摘要:主要负责审批、签发预算管理制度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预算仲裁等工作
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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内容摘要:指与指定员工有关之聘用及报酬的支出,该支出应包括年度商业计划和预算所批准的分摊可补偿费用和可全额补偿之员工开支及经委托方同意的从受托方总部指
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内容摘要:课程的基本目标1、转变观念2、理清思路3、提高认识4、优化管理
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:负责战略制定与年度滚动修订;负责制定公司的年度经营预算计划及年度经营计划的分解工作;战略实施指导;战略实施业绩跟踪和监控;负责根据战略规划和
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是在增长阶段转换背景下加快发展方式转变的关键之年。面对错综复杂的宏观经济形势,我省认真贯
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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内容摘要:以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:企业制度安排,包括:企业产权制度,企业组织机构,企业管理制度。
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内容摘要:管理委员会形成决议,对年度计划进行平衡。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。所有的公司都需要一份战略计划。即使
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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