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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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发布时间:2015/11/16
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业主委员会成立操作流程及相关规律 35P
发布时间:2015/11/6
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中海物业教育培训管理手册 25P
发布时间:2015/10/10
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沿海江湾国际项目开盘执行方案 22P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/29
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
曲阜裕隆圣都花园认筹计划书 46P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没有活动可以“短信的形式“进行“关心问候”。行销:每天安排行销人员陌生拜访、赶集、曲阜各公司门口派单、乡镇直销。会销:主要针对“裕隆集团各分公司”、“事业单位”、“关系单位”等单位展示“裕隆圣都花园”各阶段的销售政策。分销:在银座广场安排“分销点”,并且每天在银座广场进行室外展销SP活动:每周六、日需要做“旺场活动”,如“裕隆圆您购房梦系列抽奖活动”、“买房抽红包”、“砸金蛋活动”、“产品说明会”等。
发布时间:2014/9/1
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上海中建大公馆整合营销策划报告 26P
发布时间:2014/7/28
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上海LAN会所开业活动执行方案 51P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/3/24
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三千城精装工程移交阶段试行标准 27P
发布时间:2013/10/19
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/8/25
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内容摘要:兼职人员实行组长问责制及组员责任连带制,20个派单人员分成2个小组,由小组长带领各个小组进行工作,该工作负责人进行统筹并负责监督。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:行销:对翔安本地企业中高管、本地公务员、本地事业单位、本地教师、本地医生、本地个体户、中高收入人群银行对账单广告、企事业单位拜访及派报
人08 - 子公司总经理 8P
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:1、投标单位营业执照复印件2、投标单位监理资质证书复印件3、法人授权委托书4、投标单位公司概况5、投标单位技术力量6、监理费报价8、承诺派驻
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内容摘要:物业业主大会筹备工作,整合资产单位及商场营运单位意见及人力分派,确保如期如质完成公司交付之业主大会筹备工作
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内容摘要:各部门经理(各子公司经理、各管理处主任)是当然的本单位培训工作第一责任人;此外还应明确委派一名管理层员工,负责本单位日常培训工作的具体组织实
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内容摘要:工作人员核对整理客户身份证、《协议书》、《房号确认单》、定金收据等签约所需物料,派发相应号房的《认购书》及其他资料
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发布时间:2015/8/12
文档标签:活动策划,金地梅陇镇白领交友派对,深圳
内容摘要:人员组织:由深圳国际结婚展组委会及深圳市商业联合会负责组织深商单身名企男女交友,约160人,男女各80人,每天到场80人。
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内容摘要:综合评价:与单页差不多的价格,额外增加了项目拓展客户的桥梁。一个超市300只,1万元实现30个社区迅速拓展覆盖,无需支付派单人员工资,绝对的
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内容摘要:执行要点:派单人员选择目标客户集中区派发单片,加简短介绍,求派发准确度与派发数量较高,博取高到达率
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内容摘要:大地湾物业管理有限责任公司如能签订物业管理合同,物业公司在合同签订后将在15天内派管理人员,水电工,保安人员,介入了解图纸熟悉房屋结构、性能
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内容摘要:坐销:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。电销:置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行
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内容摘要:适用背景:人流密集,但客户分布分散执行要点:派单人员大量派发单页,加简短介绍,求派发数量最多派发速度最快,博取信息高覆盖率,在撒网基础上抓成
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内容摘要:由于派单员基本为兼职人员,故派单员可能会经常更换,为了让每位派单员在当天的派单工作目的明确、对本项目的卖点有一定的了解,故在派单执行上,需要
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内容摘要:设计具有LAN品质的邀请函程序一:确认参加活动人员名单;(VIP及媒体)程序二:发送电子邀请函;程序三:电话沟通确认出席人数;程序四:派送邀
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内容摘要:在售楼处接待客户,并把楼盘的卖点介绍给客户。置业顾问每天对客户进行“电话回访”和“短信对接”,把楼盘的具体活动安排或工程进度进行回报,如果没
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内容摘要:派工、报事管理:包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档,确保对派工单处理情况心中有数,查阅方便。
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内容摘要:在移交阶段前期由项目部指派单元或栋号的责任质检工程师,由质检工程师组织监理单位、土建单位及精装单位相关人员,并协调、督促移交工作。
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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发布时间:2013/8/25
文档标签:第二周重庆万科·悦湾线下渠道拓展计划(3.4-3.10)
内容摘要:兼职人员实行组长问责制及组员责任连带制,20个派单人员分成2个小组,由小组长带领各个小组进行工作,该工作负责人进行统筹并负责监督。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:新景祥2010年7月厦门万科·金色悦城项目下半年总体营销策略思考
内容摘要:行销:对翔安本地企业中高管、本地公务员、本地事业单位、本地教师、本地医生、本地个体户、中高收入人群银行对账单广告、企事业单位拜访及派报
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内容摘要:子公司总经理的聘任由集团代表管理委员会协同有关部门物色理想候选人,确定备选名单,集团总裁办公会议最后决定人选后,由外派子公司产权代表通过董事
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