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发布时间:2014/2/26
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策源顾问销售员培训手册-61页 54P
发布时间:2014/2/25
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顺驰拓展体系培训资料总稿 102P
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龙湖地产培训实施管理办法 7P
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万科集团新员工培训之职员手册导读 20P
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绿城物业服务集团总经理团队专题培训 118P
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赛普流程培训之流程管理培训 110P
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营销费用专审管理办法培训 38P
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物业管理培训之投诉处理策略 103P
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物业管理培训之验收篇 27P
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《长城物业绩效管理制度》培训 21P
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内容摘要:每个人的需求是不同的谁满足了一个人的个性化需求谁就能从这人身上获得超额利润
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内容摘要:房地产业与建筑业既有区别又有联系。它们之间的主要区别是:建筑业是物质生产部门,属于第二产业:房地产专业兼有生产(开发)、经营、管理和服务多种
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内容摘要:人与人之间的相处,首先必须找出彼此间的“共同点”。人们喜欢同自己具有相似之处的人,不论这种相似性指个人见解、性格特性、嗜好或生活习惯、穿着谈
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内容摘要:首先,非常感谢各位主讲人在百忙之中为我们精心准备的培训资料以及为我们工作提供的各方面支持。由于时间比较仓促,本次培训资料整理中存在哪些问题和
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内容摘要:售楼,就是销售,只不过销售是笼统的,面售楼则是具体的,它销售的是房屋以及附于房屋之上的社会地位以及居住文化。换名话说,售楼就是一种连接房地产
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:人才是万科的资本,万科地产的目的在于创造这样的谷地,汇聚优秀的人才,保持企业持续创新与发展。
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内容摘要:1、早期介入是指新建物业竣工之前,建设单位根据项目开发建设的需要引入的物业管理的咨询活动。(销售开始—物业承接查验前)2、前期物业服务是指物
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内容摘要:流程的价值实现的保证通过流程KPI指标进行衡量,因此每个关键流程应建立KPI衡量标准
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内容摘要:企业新员工培训之8090后职场管理
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内容摘要:一个企业要招商成功必须走自己的路,任何企业在作招商成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法预测一个企业到底怎么招商一定会成功,但
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内容摘要:各公司营销部春节期间必须安排工作人员开展行之有效的策划和销售工作,不得仅形式性留守值班人员。春节期间加班的员工节后予以补休。
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内容摘要:投诉的情况是非常复杂的,业主的投诉也未必全部都有根据和理由。但是,通过我们预料的问题,确定合适的答复方式,可以更有效地处理顾客的投诉。
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内容摘要:做为一名物业从业人员不但会管理业主的物业,为业主提供优质的服务,还要会在空置房移交,验收时发现问题找出不足。最终将一流品质的房屋移交给入伙的
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内容摘要:说明保持楼宇外观统一的必要性,任其硬顶也好、软抗也罢,在原则问题上决不退让,业主见管理处的态度这么坚决,只好按照要求进行整改。
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内容摘要:近年来,公司通过实施品牌战略,管理水平、经济效益、公司形象均有大幅度提高,所管理物业多次获得国家建设部颁发的“全国城市物业管理优秀示范小区”
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内容摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举
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