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最系统的绩效考核方法汇总大全 129P
发布时间:2014/8/29
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万科POM-管理流程(新版) 139P
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地产公司房地产基础知识培训-教程 128P
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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
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如何建立有效的绩效管理体系培训 135P
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万达房地产商业广场管理有限公司合同 277P
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绿城集团公司管理制度及流程表格2011年 349P
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内容摘要:360度绩敁考评法:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、
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内容摘要:1891项目是公司首次尝试商业地产,以后会有更多的商业地产项目,这是一个非常好的信号,也说明公司非常有远见。个人愚见,从理论上当可开发的有效
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:任何事件、人物成功的背后都有其核心的要素, 一个国家、民族的兴衰、一座城市的变迁、一个企业的成败、一个人物的起落莫不如此。
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内容摘要:销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:全国、尤其重点城市房价上涨速度过快是政府出台严厉调控政策最主要的诱因,房地产贷款保持高速增长,个人购房贷款增长尤其猛烈,促使政府掐紧资金源头
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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