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鑫苑置业有限公司内部控制制度手册(新版) 113P
发布时间:2013/5/15
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal control is the process of combined action by company's board of directors, management and other staff. This process provided reasonable guarantee to operating target of company by the following three aspects :行之有效并且富有效率的经营过程effective operating process可信赖的财务会计报告reliable financial accountant reports对法律法规的遵循to follow rules and regulations
旭辉集团营销技巧培训(新版) 140P
发布时间:2014/7/20
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房地产企业工程全过程成本管理(新版) 164P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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领导力与企业文化(新版) 41P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/13
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内容摘要:释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身 立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山。从运河到东昌湖再到古城,是新时代下以地缘文化的对 “岛与湖” 做的全新延伸。通过“龙堤” 的宏伟气势和时代感,赋予项目产品具有独特的气质和生命力。发掘地缘文化的永续传承,对江北水城几千年商业文化的一次重大提升。同时将水城集团的企业 品牌价值附加到产品中,全面提升项目的价值,迎合目标客户对身份、尊严、品质的心理诉求,强烈引起目标客户的关注,在其心目中产生高度共鸣,从而产生极大的购买欲望。
中国房地产企业经营管理蓝皮书 58P
发布时间:2014/6/30
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南昌房地产市场研究报告 87P
发布时间:2014/6/30
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公司战略制定与报告撰写—毕博 155P
发布时间:2015/4/8
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旭辉地产行业标杆企业研究借鉴报告 61P
发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/6/23
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地产项目企业管理结构图解-企业管理 242P
发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/22
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中建三局企业管理规章制度大全企业管理 158P
发布时间:2009/4/9
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龙湖地产项目工程管理揭秘企业管理 85P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:内部控制是一个由公司董事会,管理层以及其他员工共同作用的过程,此过程在以下的三个方面对公司实现其经营目标提供合理保证:Internal co
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内容摘要:成本与首先是由产品的定位与档次决定的,因此成本目标要在与产品目标的互动沟通中共同制定,在发包前的阶段经历由粗到细的过程。
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:面对众多的机会和丰富的资源,如何结合资源抓住真正具有商业价值的机会,寻找到一条既符合市场又符合企业目标的、最优的开发模式和盈利模式。
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内容摘要:目前中国最大的专业住宅开发企业,千亿销售目标成形,已逐渐确立了在住宅行业的竞争优势。
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内容摘要:“价值是一种或明确或隐含的观念,这种观念制约着人类在生存实践中的一切选择,一切愿望以及行为的方法和目标。”
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:房地产开发企业的经营状况是房地产市场运行情况的重要表现之一。本部分将全面呈现2011 至2012 上半年房地产开发企业的经营状况,以及市场格
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内容摘要:经过2011年房地产限购、房价调控目标等严厉政策后,房地产市场取得良好的调控成果,2012年房地产市场调控政策也转向“以稳定房地产现有调控成
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内容摘要:愿景是企业每一个员工对于企业未来的共识愿景是我们未来要达到的图景愿景不是短期的期望,不是关于我们明年要成为怎样一个企业,而是企业的终极目标愿
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内容摘要:2012年,对于旭辉来讲,具有不平凡的意义。这一年,旭辉实现了“百亿”销售目标;这一年,旭辉在香港主板实现上市。林董在公开场合多次提及“弯道
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:营销即是指企业如何发现、创造和兑现价值以满足一定目标市场的需求,同时获取利润。
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内容摘要:项目有明确的目标。其范围在整个项目生命周期中渐进明细项目集的范围更大,并能提供更显著的利益。
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内容摘要:通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平
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内容摘要:对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实时监控,实现检查测评工作的标准化、规范化,提高成本管理目标的准确
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内容摘要:最后针对项目本身,余房较多,但产品线分布比较均衡,合理的房源搭配将有效促进我们的销售,因而,合理的推售策略以及销售目标分解将显得格外重要。
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