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房地产企业工程全过程成本管理(讲义) 164P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/29
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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新联康常州招商地产项目提报案 101P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/14
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远洋地产天津公司工作总结及年度发展计划 103P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/7
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海宁欧美环球商贸中心项目定位整体推广方案 110P
发布时间:2014/7/31
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内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最终目标。
2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
发布时间:2014/7/28
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广州新城市绩效管理理论及设计思路培训 109P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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标杆房企各专业战略目标设置路径(新版) 113P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科POM-管理流程(新版) 139P
发布时间:2014/7/21
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开盘前储客与客户摸排技巧(新版) 42P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/30
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商业物业的开发(新版) 63P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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恒大地产开发策略与运营管理模式(新版) 104P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:任何企业成本管理的基本内容:盈利原则导致各企业成本管理目标不同、关注对象、工作内容、过程及方法等方面的差异.
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内容摘要:发展目标:创新发展模式,增强城市综合承载能力,全面提升城市整体竞争力,将宿州建设成为一个充满生机与活力,适宜创业与居住的区域中心城市。
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:企业层面目标: 品牌落地,持续经营;项目层面目标:快速周转、现金流经营。
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内容摘要:集团整体业务安排要以完成销售任务进行安排与计划,销售任务的完成是2012年最重要的业务目标; 为完成销售目标,营销、工程两大
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内容摘要:2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:一、项目背景:1.1分析目标客户群的生活形态、购房置业偏好和价值取向,勾勒出目标客户群的轮廓; l.2了解目标客户群购房消费形态; l.3潜
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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发布时间:2014/7/31
文档标签:项目定位,整体推广方案,海宁欧美环球商贸中心
内容摘要:通过对项目整体的高端定位,系统有效的推广,拔高项目整体形象,提高项目附加值,从而扩大项目价值,并同时加深企业品牌印记,实现“名利双收” 的最
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:2012 年是“十二五”规划的第二年,也是武汉“建设国家中心城市、复兴大武汉”的第一年。基于今年的发展目标,武汉已全面实施工业倍增计划,努力
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内容摘要:绩效指标并非静止不变的。企业的内外部环境变化以后,组织战略、目标和组织结构都要做出相应调整,与之相适应,企业、部门、个人的绩效指标也应随之而
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内容摘要:在每个城市,龙湖都坚持进行多项目、多业态的开发思路,目标是争取在每一个进入的城市都成为业内领先的企业。
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内容摘要:所有的产品最终都将流入市场,企业的成功需要项目的支撑,项目的成功需要销售力的表现销售力定义,是否具备USP(独特的销售主张),即有竞争性的产
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内容摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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内容摘要:为了加强投资计划管理,明确投资决策权限与投资管理责任,强化投资项目的事前、事中、事后控制,提高投资质量,防范投资风险,提升投资效益,实现企业
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内容摘要:让组织里的每个人清楚地了解有关顾客的需求、企业的目标、业务及环境方面应完成的使命。
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内容摘要:客户行为数据化 业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标
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内容摘要:对比国内买壳,香港IPO和香港买壳这三种方案的分析,结合天润的发展目标和项目开发风险,建议以国内A股买壳为优先考虑方案,香港IPO作为持续努
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内容摘要:广告目标的确定,必须以既定的营销决策为基础。如决策要求在半年内销售量达到开发量的75%,广告就应以刺激销售量增长为目标。又如要求在一个月内让
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!
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内容摘要:何为“恒大”:“恒大者,古往今来连绵不绝,曰恒;天地万物增益发展,曰大”。发展目标:全世界最大的房地产公司企业精神:决断、强硬,不按常规出牌
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