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发布时间:2014/5/12
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2013年龙湖的项目成本管理培训 76P
发布时间:2014/5/5
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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CW-01物管费申报流程 2P
发布时间:2014/3/24
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亘富地产山东住宅项目营销方案 108P
发布时间:2014/3/21
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/12
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发布时间:2009/11/3
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发布时间:2009/11/3
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万科房地产前期策划流程解析 119P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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2010年沈阳皇姑区北运河项目营销推广 211P
发布时间:2013/9/15
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金地房地产行业开发——成本管理 26P
发布时间:2013/8/26
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文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。
内容摘要:房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。
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内容摘要:开发建设投资是指在开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用,主要包括:土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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内容摘要:向行政部前期介入小组了解小区的档次定位,设施、设备的配置以及维保费用。
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内容摘要:上半年市场回暖,项目多采叏“小步快跑”加推策略,短期蓄水幵打开自然销售,未采叏集中开盘,节省了大量活劢、物料、宣传费用;但另一方面,漫山香墅
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内容摘要:土地费用、土地契税、土地使用权交易服务费、土地登记费、工本费、前期费用等。
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内容摘要:项目名称:项目定名为江畔人家,案名旨在突出项目卖点——江畔风情,为突出万达品牌,建议在江畔人家前冠有“万达”字样,即项目名称为:“万达·江畔
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:太极,即无极,为天地未开、混沌未分的状态。正如”项目宗地“情况。 两仪 ,即阴阳,天地。正如项目推广围绕着 “产品” 与“营销手段”。四象,
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地房地产行业开发——成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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