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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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中海地产项目发展成本管理制度 13P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/31
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
长沙雨花区政府物业管理标书 119P
发布时间:2012/12/22
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顺驰商业项目拓展规划 16P
发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/21
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房地产全成本管理讲座 24P
发布时间:2012/12/21
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验。
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验。
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内容摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
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内容摘要:近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:遵循客户优先原则、有效性管理原则、安全第一的原则、成本控制的原则和持续改进的原则进行组织机构设置和人员配备。精英管理团队通过完善的培训体系和
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内容摘要:国际一体化的今天,中国庞大的消费市场吸引着全球资本的关注,而对于首都北京而言,打开北京的门,就等于打开了中国的门。望京,城市中心区边缘临近国
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:就经济环境及房屋成交量萎缩程度来看,目前状况要比原预期要差,但我们维持行业2~3 年中期调整的判断,源自于出台的政策比预期要激进,不仅降息幅
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内容摘要:地上面积仅占总建面的35.7%,将难背负项目全部的开发成本;地下空间的挖掘利用是本项目操作的重点。
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内容摘要:这将是一场行业内的研讨盛会,我们将凭借团队自身丰富的经验,以严谨、专业的态度,精准化执行,严格把控每个细节,力求尽善尽美的展示这次论坛的格调
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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内容摘要:通过对成都商业资源(商家和商铺)的整合使公司在不增加成本的基础上迅速切入商业地产的二手市场。通过商业二手和住宅二手的共同发展,形成两条腿走路
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:对项目整个寿命周期而言,项目开发完毕,交付业主使用,成本的发生还没完,后面还有维护、保养、运营、法律风险等费用,要全盘考虑。特别是商业地产项
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