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龙湖设计管理及团队建设- 55P
发布时间:2014/3/23
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鲁能地产成本管理体系介绍2010 78P
发布时间:2014/3/23
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房地产开发成本全过程精细管理 94P
发布时间:2014/3/23
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万科工程全过程“四化”之管理 43P
发布时间:2014/3/23
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绿城地产全套质量管理体系文件修订版 102P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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万科商业地产开发手册 210P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企业连续发展的过程中,土地储备会起到重要的作用。对于一个大的开发企业来讲,需要保持品牌的延续性和市场的占有率,就必须保持在市场有不断的供给,也就是要今年储备明年、后年、大后年的土地,因此土地储备的第一步关键因素就是选址。在商业地产业中有一句名言:“项目成功的第一条件是选址,第二条件也是选址。”现代大型商业地产的选址,必须同时具备三个条件:一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势;二是交通便利;三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。 选址就是商业地产项目位置的选择、确定和评估,这对于开发商来说是非常重要。同时,商业地产项目的空间位置也是形成差别化甚至垄断经营的重要条件。
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/25
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房地产全程营销 46P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:世纪阳光幼儿园是由“世纪阳光教育机构” 创办的民办幼儿园。我园以“立足本土、面向国际”为办学原则,一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和方向,另一方面积极引入国内外先进的教育理念、方法和教材;在多年的研究和实践过程中,已探索出适合于当代中国幼儿全面健康发展的学前教育模式。
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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中海地产成本管理制度 12P
发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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龙湖地产交房组织作业指导书 15P
发布时间:2014/1/13
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/19
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程
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内容摘要:房地产业宏观大势,管理规范化,房地产业微观大局,成本要领先,成本管理根本之道,全过程精细化。
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内容摘要:精装修“四化”管理,图纸标准化,施工工厂化,管理可视化,现场整洁化。
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内容摘要:贯彻国家、省、市有关房地产开发经营和基本建设投资的方针政策及法律法规;对集团公司房地产开发经营全过程的合法性承担管理责任。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qd-16-11交房,工作
内容摘要:对交房工作过程进行控制,保证将完全合格的房产品交付给客户。适用于楼房的交付过程。营销部负责联系测绘部门对房屋面积进行实际测绘等等。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,工作,qd-16-13换房
内容摘要:在不影响购销双方利益的前提下,保证换房工作的高效有序。适用于换房工作的全过程。 营销部负责顾客换房工作的全过程。
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内容摘要:三级管控,集团管“一头一尾”,区域管“一头一尾+中间” 两级管控,强调“主动控制、过程控制”,在总部成立全过程成本管理小组。
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内容摘要:集团和区域公司在职能上的区别:集团:注重项目宏观管控;区域公司:注重全过程的管理;集团:是政策、流程、制度的制定者;区域公司:是执行者;
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:昆明星耀集团实业有限公司,文件,管理
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件,是基于房地产开发全过程的管理程序文件。
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内容摘要:随着集团商业地产业务不断扩张,相对统一的开发模式就显得极为重要。从全国的情况看土地储备应该是一个先行指数,企业不是有一块土地就够了,在保持企
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内容摘要:(一)真正的全员营销和过程营销1、邻座原则(内部客户、外部客户)2、同路人原则:南苑岗亭为出租车司机专设的饮水机3、轮岗制度
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。是项目投资决策的依据。 是筹集建设资金的依据。
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内容摘要:毫无疑问,这是一件十分艰巨但又十分有意义的工作,面对与伟业一起走过6年的孔雀城开发商,我们在这里倾注了无数的汗水与智慧,也有无数的喜悦和收获
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内容摘要:该总结大纲涵盖项目进行全过程,如为阶段性总结,则可参考该大纲内容进行部分管理过程的总结;该总结应由项目建筑师/建筑师主笔编写并校对。
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:1. 目的通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:世纪阳光幼儿园是由“世纪阳光教育机构” 创办的民办幼儿园。我园以“立足本土、面向国际”为办学原则,一方面坚持国家教育主管部门要求的办学原则和
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,最新万科地产开发设计
内容摘要:设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“步骤”和“阶段成果”,并制定相应的设计 “成果标准”,从而对设计工作的全过程进行管理;
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