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南海学院物业管理方案 19P
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南海学院物业管理方案 19P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/10
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发布时间:2014/7/16
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万科物业服务小故事全 22P
发布时间:2012/11/21
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四川绵阳东辰物业管理应用手册2010年 212P
发布时间:2010/12/31
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2014/10/30
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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品牌开发商生存之道全 62P
发布时间:2012/11/5
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世联长沙融科项目专题研究报告 37P
发布时间:2014/10/17
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福州竹岐项目物业发展建议报告正阳 62P
发布时间:2013/3/21
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成交明显下降。年初,公司确立了本年度工作的指导思想:坚持专业化的战略道路,树立精品意识,持续改进管理,不断创新,努力提高精细化程度,全方位地提升专业水平和能力,培养高水平的专业团队,力争实现全年盈利的经营目标,为公司持续发展的长远目标奠定坚实基础。上半年,公司在这一思想的指导下,认真落实年初制定的工作计划,严格内部管理,强化产品销售措施,加大对历史遗留问题的处理和推进力度,为全年公司经营目标的实现创造有利条件,夯实盈利基础,全面提升管理水平。
发布时间:2012/11/15
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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天伟行政中心物业管理标书 121P
发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/6
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内容摘要:某高校(以下简称某高校)是国家“211工程”的重点建设大学,南海学院是某高校新开发的二级学院。实施优良的物业管理,能全面发挥物业本身功能,为
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内容摘要:某高校(以下简称某高校)是国家“211工程”的重点建设大学,南海学院是某高校新开发的二级学院。实施优良的物业管理,能全面发挥物业本身功能,为
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:复合传播渠道放大推广效应 :微博、网站、微信、电视、电台、网络、报纸等渠道复合发力,配合多种宣传物料,对目标客群进行全面打击。
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内容摘要:截止3月11日共来访客户 1422批,前期项目推广未大规模启动,仅以行销拓客和网络为主,3月共来访客户553批,4月以来户外、网络、短信全面
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内容摘要:2010年3月1日: 临时接待中心正式对外开放;2010年3月15日:万科金域华府主形象确定;2010年3月20日:万科2010年品牌发布会
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:根据数据,2011年12月份,全国房地产开发景气指数为98.89,环比降低0.98%,同比回落2.9%,连续7个月下滑,创下了近28个月以来
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内容摘要:长沙融科智地房地产开发有限公司,成立于2004年9月,成立伊始便树立了做“长沙房地产第一品牌”的发展目标。在联想控股强大的品牌号召力下,长沙
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内容摘要:参与物业管理投标是物业管理企业一项重大决策,应当全面考虑项目特点、项目风险及企业自身人、财、物等资源情况,谨慎决策。一旦决定参与,就要调集精
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内容摘要:报告期内,国际国内经济下行压力持续存在,面对错综复杂的经济形势,公司坚定不移地贯彻落实党中央关于全面深化改革的战略部署,认真执行公司关于战略
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内容摘要:2014年上半年,中国经济下行压力增大,房地产行业受需求不足,库存高企影响,全国主要城市住宅价格进入调整期。受信贷收紧及市场预期影响,新房成
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:五大措施——全面投入,保障设备的良好运行;不断钻研和学习,利用高科技手段进行管理;全面防范,治安事件发生率为零;发挥本公司规模优势,实施专业
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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