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山东德州黑马牡丹华庭营销策划报告 49P
发布时间:2015/8/9
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发布时间:2013/7/23
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经济形势瞭望201506 43P
发布时间:2015/8/31
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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2012/12/24
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内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、债权人及其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》及中国证监会发布的有关政策法规中关于上市公司信息披露的规定,制定本办法。
土地一级开发项目成本测算 70P
发布时间:2012/12/22
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
金龙地产公司物管咨询报告 207P
发布时间:2012/12/7
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前期设计研究管理流程 6P
发布时间:2015/5/3
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深圳市宝安区物业管理实施办法 31P
发布时间:2012/12/19
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江苏大丰市康宁小区物业管理方案 31P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:如果本公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道得到对
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内容摘要:中海芙蓉国只要有评奖,其必然能够得奖;因 而,在11月份,通过展示中海芙蓉国的众多已 经获得的奖项,通过权威的评介,让市场非常 明确中海芙蓉
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内容摘要:大势纵横一季度:增速惯性下滑 增长还需投资政策透视国务院常务会议明确《政府工作报告》责任分工“十三五”规划基本思路形成红墙之声总理记者会透露
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内容摘要:为依法正确办理市、县级人民政府申请人民法院强制执行国有土地上房屋征收补偿决定(以下简称征收补偿决定)案件,维护公共利益,保障被征收房屋所有权
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内容摘要:第一部分:战略诠释分解 第二部分:基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分:关键业务单元绩效指标选择 第四部分:关键绩效指标基准值及权重确定
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,信息披露,金地(集团)股份有限公司,管理办法
内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、
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内容摘要:定义:按照国民经济和社会发展规划、城市总体规划、土地利用总体规划和城市土地储备供应计划的要求,将列入城市土地储备供应计划的开发项目,在确定土
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内容摘要:目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。
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内容摘要:对物业的接管,我公司有着丰富的接管经验和一套科学完善的接管程序。公司财政支持及时到位,人员配置科学合理,物资准备充足,设施设备检查交接细致全
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