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发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/7
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地产微博如何维护(新版) 50P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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如何进行竞争分析(世联)(新版) 147P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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世邦魏理仕物业管理公司工程手册(新版) 170P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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如何开展拓展工作管理(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/25
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发布时间:2014/6/23
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如何成为优秀的销售经理-企业管理 82P
发布时间:2014/6/22
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如何做好施工结构管理企业管理 93P
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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如何开展企业拓展工作-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:“破败相”决定了企业的发展和存亡。“破败相”等同于组织的癌细胞,不控制住就会扩张,每个公司多少都会有,但是控制好了就能变成良性。所以对于一个
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内容摘要:竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:2003年武汉、东莞、珠海公司成立;东莞、珠海公司归属深圳区域公司管理,武汉公司为集团直属城市公司;□ 2004年增发1亿股,募集资金9亿元
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴。
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内容摘要:引导社会人群(高端)舆论方向:通过与社会圈层建立良性关系,借助其影响力在圈层中引发口碑传播。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:面临一次大同商业的升级和洗礼;视觉如何拔高,创作品质如何提升,创作品质如何与营销的配合再创一个新高峰;我们给出的答案是——用极具国际感的线条
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:预控水平体现在:“三个层次”清楚(施组、方案、交底——战略、战役、战术);内容齐全、严谨。 “四个性”衡量预控水平高低,即编写对工程有无“指
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内容摘要:目标市场定位——当前市场环境下,酒店公寓以及商业的市场出路在哪里?产品定位——怎么样的产品配置才能吸引目标市场的关注,打动目标客户?客户定位
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:容积率确定:开发商对容积率的确定,可以分为拿地之前和拿地之后两个阶段。
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内容摘要:提高沟通的效率:沟通要让对方准确快速地理解你的意思,掌握关键点。
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内容摘要:白天外派拓客,利用晚上或休息时间,邀约客户至项目体验,将晚上或客户休息时间变成销售假日。
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