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发布时间:2015/11/7
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苏州港龙国际茶城招商报告 63P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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成都锦江新天地商业全程运营提案 65P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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【德思勤】商家选址要求及案例分享 39P
发布时间:2015/3/23
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济南祥泰广场商业配套概念定位思考 48P
发布时间:2014/8/11
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量中高端办公、住宅楼盘涌现,高起点商务办公集群+商业中心+高端住宅汇集,南中心区域必将成为济南南部的城市中心。因此商业定位必须要有高标准、高起点、具有前瞻性,能满足东部未来十年的商业发展,采取“商业项目与办公公寓通盘考虑,服务办公公寓,提升项目价值”的原则进行定位及后期操作。项目的定位支撑来源于市场研究、产品深化及商家调研,市场研究为项目定位提供准确的市场依据;产品深化能够保证产品定位最优化呈现;商家调研为项目定位提供成功的保障,同时商家调研可有效保障项目建筑与各类商业业态的有效匹配。
发布时间:2014/8/1
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发布时间:2014/8/1
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深圳华强北商业区发展定位及规划 44P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/5/29
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发布时间:2014/5/6
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内容摘要:有众多商家、品牌资源捆绑在前,要么整合与谈判对象类似的多个商家的营商场所设计方案并形成自身初步设计方案和商业规划方案,
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内容摘要:此次调查访谈除在平昌对商家展开摸排走访外,我们迓选择了对平昌经济影响较大癿巴中市及达州市迕行商家走访。
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内容摘要:目标性商户制定针对性方案,知名商家不仅是客户,而且是稀缺资源是品牌号召力
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内容摘要:我们的策略是让我们的商家既有眼光、又有行动力,我们的行动力是落实韩国之窗的发展执行力。
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内容摘要:建立核心定位理念支撑的商业形态,并通过专业服务机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化,才能让商家发展起来,让投资者轻松赚
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内容摘要:在项目方案规划设计前期阶段,做好项目的运营规划与业态组合定位,重点联络、接洽主力店商家,以订单式物业模式引进主力店
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内容摘要:主要案例:主力百货选址要求;主力超市选址要求;餐饮类商家选址要求;家居建材类商家选址要求;电器类商家选址要求。
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内容摘要:南中心区域作为省市机关等核心政务配套,聚集了星级酒店、多元化文娱、高端办公进驻,项目定位起点高;英雄山路汇聚大量高端人群,区域业已成熟,大量
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内容摘要:餐饮及娱乐业态吸引人气,可以为本案的其他业态提供较为完善的商业配套,但承租能力均不强;其中所有店面面积控制在1000平米之内以平衡本项目持有
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内容摘要:餐饮及娱乐业态吸引人气,可以为本案的其他业态提供较为完善的商业配套,但承租能力均不强;其中所有店面面积控制在1000平米之内以平衡本项目持有
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内容摘要:经历了商业的快速发展,商业区的竞争加剧,犹其表现在普通商品的零售业,2004 年以来,以佳华、铜锣湾为代表的百货店或是服装专业店,在市场竞争
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内容摘要:项目处于南山传统核心商圈,外围商业气氛浓厚;项目基地位置优越,交通便利;外围住宅、酒店、休闲娱乐配套齐全,与本项目形成相互呼应;项目体量较大
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内容摘要:南京的新街口商圈,在全国10大“中国著名商业街”中排名第三,紧随北京王府井、上海南京路之后。新街口商圈聚集了众多商家,其中营业面积上万平方米
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内容摘要:通过对本案商业的初步接触与了解,以及我司人员对商家需求访谈等方面的调查与分析,为寻求双方合作机会,我们本着实现商业价值最大化的目标,为本案商
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