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发布时间:2014/5/6
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房地产企业管理全书 288P
发布时间:2014/5/4
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内容摘要:第1章 组织结构设计与责权范本 101.1 房地产企业组织结构设计 101.1.1 大型房地产企业组织结构范例 101.1.2 中型房地产企业组织结构范例 111.1.3 小型房地产企业组织结构范例 121.2 房地产企业部门组织结构与责权 131.2.1 总经理办公室组织结构与责权 131.2.2 投资发展部组织结构与责权 141.2.3 项目开发部组织结构与责权 151.2.4 项目经理部组织结构与责权 161.2.5 设计管理部组织结构与责权 171.2.6 造价管理部组织结构与责权 181.2.7 工程技术部组织结构与责权 191.2.8 材料设备部组织结构与责权 20
绿城房产集团运营管理案例汇编 220P
发布时间:2014/4/15
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某总部办公楼物业服务制度汇编 253P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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成都公关公司方案派克公馆推介会 67P
发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:在资金、技术、材料、设备设施、公共关系等众多资源中,或许每一种资源都可能在特定条件下对企业的发展或存亡产生重大的影响,人力资源是企业第一资源
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内容摘要:对管理处经理直接负责,对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任。负责小区设备及设备维护的日常管理:了解主要设备的运行技术状况,发现问题立即
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内容摘要:打破现有的格局,将这个会场从内部和外部装饰成一个极为高贵典雅的上层人士独享的空间,重点在于通过高档的软装饰和高水平的声、光、电、视频设备来营
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内容摘要:打破现有的格局,将这个会场从内部和外部装饰成一个极为高贵典雅的上层人士独享的空间,重点在于通过高档的软装饰和高水平的声、光、电、视频设备来营
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:确保停车场(库)内的设备、设施和停放车辆的安全,保证车场(库)内整齐有序。
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内容摘要:每天由电梯维修工对机房进行一次全面清洁,保证机房和设备表面无明显灰尘,机房及通道内不得住人、堆放杂物。
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