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上海临港新城主城区规划评估成果 87P
发布时间:2014/5/8
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/5/5
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发布时间:2014/4/18
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金地集团深圳公司社区商业研究- 152P
发布时间:2014/4/15
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宝龙酒店式公寓技术标准 33P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/2
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龙湖初步设计任务书- 26P
发布时间:2014/3/24
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-龙湖方案设计任务书 6P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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01、方案设计任务书模板 7P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产开发流程图(1) 12P
发布时间:2014/3/18
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解读龙湖的景观设计管理 44P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目前,中心区开发建设过程中面临着诸多问题和挑战,规划控制要求和实际建设情况之间出现了一些差异,如城市岛的容量和风貌、公共服务设施的等级和布局
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:设计成果应满足中华人民共和国建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》 2003年 4月版的要求;必须达到中华人民共和国的有关规范、规定。
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内容摘要:通过选取一些典型案例的调研分析,结合美格行公司自身资源,加以综合、提炼,从社区商业规划设计到后期的经营管理作一些较为透彻的剖析,形成对社区商
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内容摘要:设计总说明中关于建筑面积的计算要精确, 并随设计深化不断核算直至最终成果, 建 筑面积计算应严格按照有关规定执行。
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:5、值得借鉴:⑴、 建立清晰的战略布局与目标;⑵、 客户意识与客户服务;⑶、 示范区的园林景观打造;⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:初步设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方设计管理人员备案审查。
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内容摘要:设计成果应满足中华人民共和国建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》 2003年 4月版的要求;必须达到中华人民共和国的有关规范、规定及本项目
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内容摘要:以项目发展部门为主导,设计部是协作部门,和相关部门动态合作,工作成果互为条件,设计分析支持的两个方向是市场和成本。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:本次设计任务主要是为了把原设计方在概念设计阶段的成果继续深化,使最终工 程成果能体现甲方对项目的要求及设计方的设计意图。
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内容摘要:适用范围,本图纸发放管理用于指导设计研发部文控对于图纸、资料发放的普遍流程;施工图图纸发放部分作为施工图设计合同对成果数量约定的参考依据。
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内容摘要:严格按照集团设计《流程》和《成果》标准进行设计管理,分阶段确认阶段工作成果,如果出现对上一阶段工作成果的修改,相应工作环节的完成时间应相应延
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内容摘要:方案成果是项目组进行后续工作的起点,在组织管理手册、授权手册和岗位说明书的设计过程中,项目组会以此为设计原则思路。
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内容摘要:项目立项批复,建设项目规划审批申报表,《规划意见书》及附图一份,复审应持《修改设计方案通知书》, 标明用地钉桩成果以现状地形图。
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内容摘要:对景观设计的概念理解二景观设计管理模式三景观设计阶段性成果及各阶段管控要点。
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