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物业管理实务及范例精解(上) 291P
发布时间:2014/10/6
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“破败相”案例-温州海棠湾 12P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/9/3
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训 71P
发布时间:2014/8/29
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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/7
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绿城集团景观产品设计管理全 113P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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房地产企业运营管理(新版) 249P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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内容摘要:这里所说的物业前期管理,是指物业管理企业在物业的开发设计阶段即介入,从事物业形成 前的阶段性管理。物业前期管理工作虽然尚未形成对物业运行主体
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内容摘要:温州公司在取得龙湾海棠湾项目后,一季度规划设计工作推进比较顺利,于3月28日完成规划方案报批设计文本。但送达温州市规划局审批时遇阻,主要有两
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内容摘要:4月3日,温家宝在福州主持召开福建、上海、江苏、浙江四省市经济形势座谈会时表示,要坚定不移地继续实施房地产市场调控政策,积极推进保障性安居工
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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内容摘要:工作(职位)评价的定丿:组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:周边的配合,如功能、交通、大门口 主干道及次干道立面、大门等处理手法 干道交叉口的重要性И
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内容摘要:运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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