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万达集团设计管理制度2011年 89P
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万科集团成本控制管理流程 243P
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万科集团成本控制管理流程--- 243P
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万科产品设计成本对标之Q12 32P
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金地集团工程招标管理 229P
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恒大集团房地产设计之管理汇编 230P
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雅居乐工程设计的控制要点 60P
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金地集团设计之管理体系 29P
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一章 总则第二章 项目发展管理第三章 项目设计管理第四章 项目经营目标及计划管理第五章 工程质量管理第六章 项目销售管理第七章 庆典策划管
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:本资料主要涉及酒店的内部布局,设计和技术要求,不涉及位置和大楼建筑等详细指南。
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段,商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段初步设计阶段,施工图设计阶段、实施阶段和营运阶段
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内容摘要:硬景面积比例可在景观方案完成后、且在主体开工后3个月内,以邮件形式上报给“集团成本对标管理小组”成员,可不再走K2。
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内容摘要:万科集团产品设计成本对标主要经济指标
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内容摘要:为有效控制集团地产项目产品品质,确保设计质量,特制定《朗诗集团设计管理制度》。
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内容摘要:适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:严格按照集团设计《流程》和《成果》标准进行设计管理,分阶段确认阶段工作成果,如果出现对上一阶段工作成果的修改,相应工作环节的完成时间应相应延
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内容摘要:确保工程的质量、进度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要求,开盘时满足销售要求。
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内容摘要:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系
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内容摘要:为加强集团设计概算、施工图预算的管理,促进概预算管理的标准化、规范化,特制定本管理规定。
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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内容摘要:为提高设计管理质量,控制工程成本,促进集团产品设计标准化、规范化,保证设计文件质量,在国家规范的基础上,对2009 年版《工程设计控制要点》
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内容摘要:本标准在严格按照相关国家规范和技术程的基础上,结合绿城集团项目特点明确 。
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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内容摘要:一.集团介绍二.项目位置三.区域环境与规划四.周边人口五.项目商业规划六.交通状况七.于家堡项目优势分析八.招商合作
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