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发布时间:2013/12/6
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恒大地产集团绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/2
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发布时间:2013/11/14
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土地卖出去。土地营销的工作分为三个层面:一、战略的层面,就是需要全面的策划,要进行区域运营方案的一个设计。二、战术层面,是系统的执行。我们前面提到的区域的运营方案,制定一系列的区域运营的推广策略。三、执行层面,持续的推广、持续的跟进,这是土地成交措施的一个重要的保障。
发布时间:2013/11/13
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全国房地产策划师职业培训教材 425P
发布时间:2013/11/3
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金地集团销售示范区研发导则 50P
发布时间:2013/11/3
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内部控制和萨宾斯法案 52P
发布时间:2013/11/1
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发布时间:2013/10/20
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房地产策划模式比较及全程策划内涵 33P
发布时间:2013/10/17
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工作,为绩效管理体系落地做基础准备;本报告依据设计以内外部公平的原则,幵根据恒大地产3-5
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发布时间:2013/12/2
文档标签:施工组织设计,工程管理,马鞍山市,西南排(黄家塘水系)整治工程
内容摘要:质量目标:严格执行“三检”制度,按照ISO9002系列标准,坚决贯彻公司质量方针,工程质量等级合格。
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内容摘要:配合营销展示及发放相应的推广物料。为完成该目标,高格调、高品质、高形象的展位设计与呈现尤为重要。
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发布时间:2013/11/14
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:土地营销的目标是名利双收。名,实现整个片区的价值的提升,推动土地价格的提升。利,精准的定位和找到客户,加速土地的成交,实现现金的回流,即把土
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内容摘要:设计阶段人生,并不是叫你立刻放弃眼前的工作,因为不少人真的很爱自己现在从事的这份工作,只是无暇把手头的工作与未来的目标联系起来。其实眼前的工
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内容摘要:整合传播计划是对项目整体推广营销推广的大思路、分期营销策略设计、媒体组合策略、媒体费用计划等方面的一个总体计划安排,包括几个方面:营销推广总
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内容摘要:内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的
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内容摘要:编制中心城市空间发展战略规划,应当依据经济和社会发展规划,并与现行城市总体规划和土地利用总体规划及其他相关规划相衔接。编制中心城市空间发展战
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内容摘要:以上认识的误区,导致众多开发企业不重视开发项目的前期选择与论证,或将该项工作简单行事,令项目草率上马,以致项目市场目标不表,定位不明,设计脱
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