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发布时间:2015/11/27
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北京创势装饰工程有限公司质量手册 60P
发布时间:2015/11/27
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内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:1994《质量体系-设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》组织编制了《质量手册》。在编制过程中力求满足指令性、系统性、协调性和先进性的要求。本《质量手册》阐述了公司的质量方针和质量目标,并对公司的质量体系作了全面的描述,是指导公司实施质量管理和质量保证的纲领性文件,是公司质量体系运行的依据,是全体员工的行为规范,也是公司质量保证能力的证实性文件。
水利水电工程施工质量检验与评定规程 289P
发布时间:2015/11/27
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建设工程安全生产法规文件汇编 259P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进建筑业健康发展,制定本法。 第二条在中华人民共和国境内从事建筑活动,实施对建筑活动的监督管理,应当遵守本法。 本法所称建筑活动,是指各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。 第三条建筑活动应当确保建筑工程质量和安全,符合国家的建筑工程安全标准。 第四条国家扶持建筑业的发展,支持建筑科学技术研究,提高房屋建筑设计水平,鼓励节约能源和保护环境,提倡采用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料和现代管理方式。 第五条从事建筑活动应当遵守法律、法规,不得损害社会公共利益和他人的合法权益。 任何单位和个人都不得妨碍和阻挠依法进行的建筑活动。 第六条国务院建设行政主管部门对全国的建筑活动实施统一监督管理。
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管理工作,提升联营体的整体质量管理水平,特制定本手册。第2条本手册着眼施工现场实际,贯彻以预防为主,强化施工工艺、严格过程控制和质量检验程序,严防质量事故的发生,不留质量隐患,提高产品的质量优良率。本手册具有强制性。第3条质量管理是全员全过程的质量管理,即要对混凝土施工的六大工序的施工过程进行全面检查,对参与建设的所有人员、机械、设备、施工组织设计、施工环境等因素进行全面控制。
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/10/9
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发布时间:2014/9/10
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顾问项目培训课程-工程设备故障 12P
发布时间:2014/8/14
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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高层建筑施工组织设计 工程管理 136P
发布时间:2014/4/14
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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工程签证付款培训九龙仓合约管理部 46P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:房地产估价师考试-基本制度与政策-第5章-规划设计及工程建设管理学习笔记
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内容摘要:第1章 对工程质量标准要求的承诺 2第2章 确保工期按时完成的承诺与具体措施 3第3章 对工程质量标准要求的响应书 3第4章 降低成本技术措
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发布时间:2015/11/27
文档标签:质量手册,创势装饰工程有限公司,北京
内容摘要:为了提高我公司的质量管理水平和与国际质量标准接轨,结合我公司的具体情况,公司按照GB/T19001-1994 idt ISO9001:199
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内容摘要:水利工程是一个系统工程。水利建设必须全面规划、统筹兼顾、标本兼治、综合治理,必须兴利与除害相结合、建设与管理并重,开源与节流并举,防洪与抗旱
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内容摘要:第一条为了加强对建筑活动的监督管理,维护建筑市场秩序,保证建筑工程的质量和安全,促进建筑业健康发展,制定本法。 第二条在中华人民共和国境内从
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:第1条为了规范联营体作业层进行混凝土施工,便于质检人员进行自检、复检和终检工作,使“三检”工作落实到实处,进一步加强和规范联营体内部的质量管
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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内容摘要:根据建设部《二OO一~二OO二年度工程建设城建、建工行业标准制定、修订计划》建标[2002]84号文的要求,由上海市建设计研究院有限公司与哈
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:故障与事故的区分,应急预案 ,事故报告 ,故障、事故处理的四原则 ,故障、事故处理中对维保单位的管理 ,设备故障、事故处理流程图 ,应急预案
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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