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发布时间:2014/6/22
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深圳市恒运泰集团管理流程-企业管理 163P
发布时间:2014/6/22
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新时期地产企业管理守则-企业管理 71P
发布时间:2014/6/17
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商业地产之宝龙广场整体设计标准-企业管理 209P
发布时间:2014/6/17
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万科成本管控流程解析-企业管理 84P
发布时间:2014/6/16
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地产企业各部门管理制度汇编-企业管理 200P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产设计阶段成本管控-企业管理 80P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/5/31
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城市轨道交通工程基本标准-管理制度 105P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/27
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内容摘要:013年3月16日,公司第七届董事会第二十八次会议通过了关于下属子公司股权转让事项的议案。公司下属子公司湖北福星惠誉江汉置业有限公司(以下简称“江汉置业”)与中国水电建设集团房地产有限公司(以下简称“水电地产”)、河南省电力勘测设计院(以下简称“电力设计院”)三方共同签署了《湖北鼎汉投资有限公司股权转让与合作协议》。协议约定,江汉置业以人民币2,125万元的价款向水电地产和电力设计院转让其所持有的湖北鼎汉投资有限公司(以下简称“鼎汉投资”)85%的股权,本次股权转让完成后,江汉置业、水电地产和电力设计院持有鼎汉投资的股权分别为:15%、55%和30%;同时,水电地产和电力设计院按其持股比例代为偿还鼎汉投资的股东及关联方借款;协议自江汉置业、水电地产、电力设计院三方签署盖章之日起成立,自水电地产、电力设计院按该协议约定向共管账户支付85%股权转让款和85%股东及关联方借款(合计约人民币151,855万元)之日生效。
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/23
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/17
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:设计前期之事:多方案强排是决策、市场及成,本测算的基础。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度
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内容摘要:一切经济行为都是建立在市场之上,房地产也丌例外。我们可以了解一下,房地产开发癿流程为:地块癿招拍挂开发商拿地产品觃划设计项目开工建设。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:去发现一座城市,去发现一个承载人类心灵的空间,只有在桂林郡,文化之城,艺术之家,承载着人类太多的梦想和浪漫故事,让思绪的翅膀穿越历史的长河。
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