内容摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。

内容摘要：7、 国家、地方其余行政或技术规定。行业标准、规范及有关技术文件上述各文件是相互解释的。但在出上述各文件是相互解释的。但在出现含糊不清或彼此矛盾时,上述文件的排列次序将作为对合同意义解释的优先次序。

内容摘要：本次招标范围包括消防系统中各分系统的深化设计、所需的设备材料的供应、运输、工程施工、安装、调试、开通、验收及培训和售后服务。具体为:火灾自动报警与消防联动系统、气体灭火系统、消火栓弱电系统、喷淋水电系统等。

内容摘要：工程关键工序质量控制点为:测量定位放线、基础工程(包括基坑挖土基础钢筋、基础砼、基坑回填等)、主体工程(钢筋分项、模板分项、砼分项)、外墙防渗漏工程、施工预埋及其位置、门

内容摘要：工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包;二、 地质勘察、土石方工程、桩基础工程、地基处理工程、钢结构工程、金属工程、防水工程、保温工程;

内容摘要：随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复

内容摘要：熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理

内容摘要：本项目工程已经施工完毕,在整体规划上已经没有太多的改变,现主要是从项目装修装饰,用材、商业氛围营造等方面对项目提出适当的建议:一个商业项目的设计规划应与项目的整体定位相符。本项目定位为时尚体验MALL,反映出项目所体现的商业形象,其市场影响力和市场形象是其他项目无法比拟和模仿的。因此,本项目在整个规划设计时,必须将这种“时尚”魅力充分的表现出来。

内容摘要：1.0勘察方案的具体措施能否满足保证勘察质量1.1勘察单位应有质量保证体系;1.2质量保证措施中是否有工序控制表,控制表中准备阶段、实施阶段的内容一般包括:1.2.1施工机械设备是否满足设计和工期的要求;1.2.2钻探点的放点定位控制;

内容摘要：本工程测量施工方案分为:平面控制、高程控制、垂直控制、沉降控制四个部分。1、测量依据:(1)本工程的定位图和施工图(2)业主提供的测量控制点(3)《工程测量规范》(GJB50026—93)

内容摘要：大的开发区或重要的开发项目施工准备工作的要求。“七通”包括道 路通、上水通、雨污水通、电力通、通讯通、煤气通、热力通。“一 平”是土地平整。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：根据市规划局有关规定,由专业测量公司根据施工现场实际情况和规划局确定的建筑物位置(坐标),在规划局给定红线桩位(坐标)检测合格后,利用全球定位系统GPRS和全站仪,进行建筑物矩形网点观测定位。定位桩作混凝土台加以保护,请甲方报规划局验线。按照附表进行定位测设。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节

内容摘要：规划设计部是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位 ;是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依;是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者。

内容摘要：轴线测设。利用建设单位提供的控制点将各轴线采用极坐标法全部予以定位,各控制轴线延长至基坑外,设置控制点,并用混凝土作好保护。钉好龙门桩,在龙门桩上标出各轴线。

内容摘要：5.1.1 室内装饰:(1)除销售大厅;样板房;会所外,以及除门厅、电梯前室样板设计外的同一楼盘,相同物业形态同等档次定位的其它门厅和电梯前室的装饰施工图;室外广告牌、室内外钢结构。5.1.2 园林:

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修

内容摘要：• 前言• 1 精装房概述• 2 精装房市场定位• 3 精装房设计管控• 4 精装房设计材料选择• 5 精装房设计成本控制• 6 精装房设计案例分享• 7 精装房材料采购管理• 8 精装房场地移交• 9 精装房施工管理• 10 精装房工艺客户敏感点• 11 精装房成品保护措施• 12 精装房整改移交与维修