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发布时间:2014/6/5
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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云南华侨城工程部之项目管理手册 67P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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附件5-项目工程管理月报 3P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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发布时间:2013/12/12
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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中建七局项目施工管理手册精炼版 268P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:本项目为外墙外保温,采用大模内置施工工艺;大钢模施工仅在本楼进行流水,模板的配置二分之一或四分之一;(最终根据主包实际情况而定)大钢模板面厚
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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内容摘要:在后期配套的综合管线施工中,工程管理部是否发挥综合的协调职能,确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:所有施工单位进场,必须提前3天以书面报业主、监理认可,不得擅自进场。施工单位进场后,3天内分别向业主和监理提交项目管理架构表。
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内容摘要:工作目的:确定项目管理机构及机构负责人,办理施工许可证的要件。
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内容摘要:情况总体描述和评价、施工过程关键工序检查要点执行情况、产品标准检查、施工样板质量管理、重大验收情况小结、档案管理。
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:商业综合体的规划设计工作分哪几个阶段商业综合体的规划设计工作分为概念方案阶段、方案设计阶段(含方案深化设计)、初步设计阶段,施工图设计阶段、
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:局属施工项目都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管理。在工程开工前,局(公司)、或委托人要与项目部经理签订《项目管理目标责任书》;在
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