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发布时间:2015/10/8
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房地产工程质量管理讲座 50P
发布时间:2011/9/29
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发布时间:2014/12/26
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发布时间:2014/6/29
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设计阶段及施工准备阶段的项目管理讲义 148P
发布时间:2012/12/16
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/22
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山东某花园物业管理方案 128P
发布时间:2012/12/17
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2012/9/27
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工程管理钢筋焊接及验收规程全 79P
发布时间:2012/9/20
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各地法院审理建设工程合同纠纷指导意见汇编 203P
发布时间:2012/9/27
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建筑智能化系统设备安装工程计价教程 116P
发布时间:2012/2/22
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广州某项目土建及水电安装工程施工合同 160P
发布时间:2011/7/1
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2013年九江某地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/10/9
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/9
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发布时间:2014/7/22
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龙湖物业管理与品牌建设(新版) 141P
发布时间:2012/4/11
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龙湖项目工程总包文件(新版) 131P
发布时间:2014/7/20
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景观施工图阶段审核表 6P
发布时间:2014/7/9
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恒大集团地产成本管理-企业管理 138P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/14
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发布时间:2015/10/8
文档标签:房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理,项目管理
内容摘要:转换梁施工后浇带施工方案优化,降低成本200万,节省工期一个月;一项护坡方案优化,节省50万
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内容摘要:房地产企业要开发符合客户产品质量标准的建筑产品,在现阶段而言,我认为要从建筑产品人性化功能开发(业主使用人性化、物业管理人性化、施工建造人性
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:安全与文明形象管理策划是指建设工程开工阶段,对安全与文明形象管理过程提出预定目标、检核标准与管控措施,保证工程建设范围内人、机、物等相关主客
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内容摘要:选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用。若我方接管,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对××花园制订科学、成
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内容摘要:项目一般工程变更确定流程;项目重大工程变更决策流程;项目施工阶段,监理、施工单位招标管理流程;图纸会审工作流程;项目计划编制流程;施工阶段,
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:地块一期项目场地狭窄,施工组织极为复杂,通过工程管理策划,可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序,为施工期间安全文明管理奠定基础,使项目工
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:现场办公室、建设单位办公室、监理办公室、工人宿舍搭设在规划的丹农路旁边的一块拆迁空地。施工阶段,模板、钢筋堆放、加工设在建建筑物北侧,施工围
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:一种意见认为,集团应采取关键节点的审批管理。以设计管理为例,集团不负责或少负责操作,只对方案、扩初、施工图设计的关键节点进行审批。另一种意见
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套。
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内容摘要:给水管网及构筑物的位置,距离,检查井及详图索引是否明确合理?
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内容摘要:目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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