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房地产集团施工图审核要点 61P
发布时间:2014/12/22
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万科:施工图审核总结 61P
发布时间:2014/5/22
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
发布时间:2014/3/23
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24、房产测绘办件流程图 1P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
前期介入--专业识图(万科) 76P
发布时间:2014/2/22
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华润置地置业各专业施工图审核要点 22P
发布时间:2009/11/4
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雅居乐工程设计控制要点 60P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;高层项目的
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内容摘要:问题描述:卫生间降板高度只有50,土建的施工误差带来高差不够。
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内容摘要:负责按施工图要求进行审核甲指乙供材料设备询价单(材质、规格、型号、数量)等。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:申报要件:1、地名启用通知;2、加盖技术审核章的建筑施工图(前置测绘)或竣工图(初始登记测绘);3、设计文件批准书(图审)。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:工程结算资料,管理办法,融汇地产成本采购制度
内容摘要:目的:规范工程结算资料的报送、接收、审核和存档。结算资料包括的内容及责任部门,竣工图:原件一套、复印件四套——由施工单位负责提供。
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内容摘要:一、识图基本知识二、识图流程三、各专业图纸审核四、识图方法与技巧A、规划设计阶段B、营销阶段C、施工阶段D、接管阶段
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内容摘要:设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本;专业施工图设计的要求及主管部门批文;施工图设计深度是否满足施工要求
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内容摘要:结构专业分方案(初步)设计、施工图设计阶段,每一阶段成果须经设计院内部专业会签后方可提交我司审核。对每一阶段我司的审核意见,设计单位必须在双
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;
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