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贵阳金石·清水城3#楼施工组织设计 172P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/12
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结算审核意见书(样表) 1P
发布时间:2014/8/8
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管理方法与管理艺术全 186P
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建筑工程施工技术交底全 357P
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建筑工程安全施工指南全 496P
发布时间:2014/8/7
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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商品房定制或代建合同工程附件全 76P
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工程建设标准强制性条文全 372P
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工程部经理简明手册全 124P
发布时间:2014/8/5
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地下建筑工程施工技术全 373P
发布时间:2014/8/5
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城市轨道交通工程基本属于标准全 105P
发布时间:2014/8/5
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2013年建设工程施工合同全 109P
发布时间:2014/8/5
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恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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工程竣工验收与竣工备案组织管理(新版) 270P
发布时间:2014/7/22
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住宅设计与施工质量通病提示(新版) 201P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:为一条生产流水线设备安装设置简单的标高基准点则肯定不妥!消防工程施工技术。
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:按建设单位提供的有关图纸及合同相关文件的要求,本工程主要的施工承包范围如下:全部的土建工程,包括:土石方工程、地基与基础工程、防水工程、主体
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:1、支付分解表的编制要求(1)支付分解表中所列的每期付款金额,应为第12.4.2项〔进度付款申请单的编制〕第(1)目的估算金额;(2)实际进
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内容摘要:设计中采用了与恒大材料供应商战略合作伙伴共同商讨的适合我司交楼标准的新材料,如:最新研发的抛釉砖和瓷片,浴室镜采用实用、时尚带储藏功能的镜柜
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案,它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。
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内容摘要:本结算根据现场实际收方工程量计量,单价按与重庆市名威建材门窗有限公司2008年9月23日签定的《融汇泉景A区样板房铝合金门窗、栏杆、百叶工程
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:⑶焊钳与电缆的连接应简便可靠,导体不得外露。⑷焊钳弹簧失效,应立即更换,钳口处应经常保持清洁。⑸焊接电缆应具有良好的导电能力和绝缘外层。⑹焊
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内容摘要:⑶焊钳与电缆的连接应简便可靠,导体不得外露。⑷焊钳弹簧失效,应立即更换,钳口处应经常保持清洁。⑸焊接电缆应具有良好的导电能力和绝缘外层。⑹焊
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:4.描述中未注明“设计”、“施工”的,均包括设计和施工;5. 描述中提到“须Tesco 审核同意”的,不论注明与否,都以书面同意为准(含电子
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内容摘要:累计投入近20亿元加强大东湖的治理与保护,建成3座污水处理厂及相关配套设施,基本完成区域内湖泊排污口的截污。水果湖、官桥湖局部实施了清淤。东
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:工程中间验收是指项目施工过程中对基础、主体、装饰装修、给排水采暖、电气等分部、子分部和分项工程的质量验收。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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