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发布时间:2011/11/14
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/3
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绿城地产全套管理制度及流程表格全 349P
发布时间:2014/8/7
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武汉城市花园首期实施方案中期汇报 88P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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龙湖企业管理与运营管理(新版) 62P
发布时间:2013/5/22
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房地产企业战略与运营管理(新版) 203P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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青岛万科城开盘指南手册 80P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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世联_重新定义济南城市格局2011年 192P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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建筑实施阶段工作指引- 4P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:三、 本管理细则是四川嘉博文生物科技有限公司向各参建单位进行管理交底的文件,明确本工程质量、安全、进度、信息管理和组织协调等方面的管理流程和
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:影响图纸计划的主要因素:前期地块市政管线、配套条件不清楚,直接影响后期设计。标准化华中版结构方案调整影响扩初设计出图时间。规划、扩初政府报批
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:龙湖的员工为什么能够为企业“操心”?这些做法对我们有何借鉴意义?为什么我们学标杆企业的经验、方法、工具,拿回去往往实施后效果不好?这个问题对
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内容摘要:一.了解房地产标杆企业近期的关注点二.了解房地产标杆战略制定及实施方法三.了解房地产标杆企业的组织管控模式四.了解房地产标杆企业的流程管理方
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内容摘要:动态成本管理就是在成本的发生和形成过程中,为达到预期的目标成本,所进行的成本预测、分析、监控、实施、反馈,并通过对实际发生成本与目标成本的比
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:遵循公平、公正、公开的原则,对采购过程实施控制,选择符合公司业务要求的合格供应商。
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内容摘要:为提高采购效率,对符合比价、零星采购条件的需求实施采购管理。适用于采购方式选择作业指引中的比质比价、零星采购情况。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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