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物业管理-手册 (5) 1P
发布时间:2014/4/30
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文案是怎样炼成的-- 93P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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世联新员工入职培训:建筑学常识2 53P
发布时间:2014/3/3
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世联新员工入职培训:建筑学常识1 50P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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大规模旅游地产项目经验分享世联 41P
发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/10/10
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绿城创造城市的美丽企业样本 29P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/7/26
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发布时间:2013/6/16
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发布时间:2013/4/16
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发布时间:2013/3/22
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某建筑公司安全管理制度 79P
发布时间:2013/2/16
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点击:5851次 建筑型的公司为各部门,各岗位员工会制定怎样的公司规章制度呢?以下提供完整版的建筑公司规章制度的范本,请参考。 为贯彻执行“百年大计,质量第一”的建设方针特定本制度如下: 项目经理是建筑施工过程中的管理者,是工程项目的质量法人代表,对承建的项目质量负总责。为了精心组织,精心施工,严把质量关,应做到:一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准,不得随意降低质量评定标准。二、合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系。
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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内容摘要:诚信一直是房地产开发商口头常说的一个词,怎样将之落到实处并得到消费者的认可却是一门艰难的艺术工程。
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内容摘要:生命不怕艰辛和痛苦,但是惧怕重复,首先我们要明了,文案不只是COPY的事,也是ART的事。
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内容摘要:如果我们的思路是建立在错误的基础上,那么我们决策的结 果将会是怎样?如果我们的思路仅仅是建立在过去的经验之上……如果我们对市场的憧憬建立在过
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:置业顾问的工作是帮助顾客挑选合适的房子并提供满意的服务,从而改善顾客的生活或工作。具体而言,就是为顾客选购合适的户型/位置/价格/付款以及提
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内容摘要:第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛选出来的,不可能涵盖所有的成本控制内容。 第二:成本控制的详细方法已体现在相应的规范里,我们以
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内容摘要:一.概况二.定单模式的项目发展模式三.定单模式的设计管理四.定单模式的营销五.定单的商务管理小结:定单的理解
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内容摘要:目前主要面临以下几个问题:1、面对市场整体提价的情况下,3期的价格怎样得到提升?2、接下来的四期高档产品,推广如何找到平衡,价格如何找到平衡
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内容摘要:绿城的登记注册是1995年1月,11年过去了,与其说取得了很大的发展,不如说我们可能已经知道怎样做企业了,或者说对企业理念方面的追求有了一定
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内容摘要:他或她继承并发扬了坚韧踏实,讲究团队协作,优秀的服务意识三大传统;他或她内心有强烈成交欲望,外在拥有超强的下单能力,象商人一般“惟利是图”。
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内容摘要:成功的销售没有捷径 销售是一种实践,是一个艰难跋涉的过程;只有真正经历过痛苦、快乐,经历过人生的磨炼,我们才能达到事业的巅峰!让我们将训练和
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内容摘要:当前位置: 企业管理网 > 企业管理 > 组织管理 > 建筑公司规章制度时间:2012-05-25 09:01来源:未知 作者:过水青春 点
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内容摘要:目前,企业正处发展阶段,契需一个平和、安稳的环境,当前,社会治安形式是严峻的,为了给企业的生产、发展提供一个强有力的保障,公司成立内保队伍,
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内容摘要:随着发达国家先进技术和装备的不断引进,使我们设备维护人员的维修难度越来越大,这是不可否认的事实。但怎样尽快适应和掌握它,是我们应该认真探讨并
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内容摘要:监理是一道岗,也是要人来站的,怎样站岗的人都有。有的监理高兴时,可以不到 现场去看,只说一句话,混凝土就准许浇筑;有的监理不懂图纸;向钢筋工
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