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媒介管理制度之媒介营销战略培训-课程 235P
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2013年某汽车城营销计划书 60P
发布时间:2014/5/30
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专业市场商务运营管理培训 46P
发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
知名品牌培训-课程教程 145P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/23
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新聚仁房地产项目月报培训报告 111P
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如何评价规划建筑方案培训 27P
发布时间:2014/5/20
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房地产项目定位方法培训 81P
发布时间:2014/5/20
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工程价款管理-实务培训教程 495P
发布时间:2014/5/17
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深度营销理论-培训课程 111P
发布时间:2014/5/17
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内容摘要:所谓营销理念,指企业组织在进行市场营销活动中,处理企业组织、消费者和社会三者之间利益的态度和思想。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:活劢策划是房地产行业为提高市场占有率戒提升品牌影响力等目癿,有计划,有步骤癿组织多人参不癿社会行劢,通帯需要多方公司通力合作完成。
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内容摘要:开发企业必然逐步走向集中,形成资本实力雄厚、市场掌控能力强的巨无霸企业,随之诞生是巨无霸大盘。
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,市场好的时候“坐地生财”;市场不好时,一筹
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内容摘要:一个没有激情可言的领导者丌可能带来富有激情的员工,这是丌言而喻的。这里要特别强调的是领导者的人格魅力。
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内容摘要:营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。
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内容摘要:严格执行既定价格体系,不是市场整体行情下跌的前提下,通过营销环节的努力,提升项目价值预期,从而提高价格接受率,做到不为成交而降价和让步原则。
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内容摘要:三明国际营销集团属下广州三力量行物业服务有限公司是一家专业从事SHOPPING MALL、现代购物中心、专业市场、酒店式公寓、商务写字楼、高
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内容摘要:市场是买卖的场所,用商品以及服务来换取金钱的场所。服装市场较特别,其原因是由于直到本世纪初,几乎都是王官贵族及其他人物的天下。
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内容摘要:开盘是对楼盘综合素质及开发商综合开发实力的集中检阅,开盘是项目定位、产品设计是否与市场对接的检验,开盘是楼盘销售能量的集中引爆。
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内容摘要:以前的成功靠着房价飞涨,土地增值;当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式已经完全不适应市场了,开发商大致有两种盈利模式:一种是作生意;一
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内容摘要:营销部提供市场/竞争分析报告、项目定位报告,设计部提供项目设计、工程预算资料,最终营销部收集历史销售数据、参考公司整合营销策划方案,营销部拟
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内容摘要:竞争市场分析板块的作用为;深入剖析市场为所操作项目提供执行意见及依据;竞争个案的选取的方式以同属性、同区域、同价格段等产品属性为判断依据;竞
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内容摘要:一.课题的提出二.评价方案的市场性三.评价方案的经济性四.评价方案的建筑设计优劣五.案例分析
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内容摘要:调查方法,通过竞争市场与消费市场的情况对比,结合项目的实际地缘条件确定定位方向。
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内容摘要:随着建筑业市场的发展,我国建设工程项目的参与者对于合同管理和项目管理的能力正逐步增强,对新一版的比08版清单更加全面、深入、操作性强的清单的
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内容摘要:多年的营销实务操作经验,始终站在市场营销的最前沿,在营销理论与营销实践中寻找支点。尤其在销售组织建设、薪酬与激励、销售渠道搭建、终端控制、销
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