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宜昌市发展大道扩建延伸工程施工组织设计 103P
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证体系》系列标准强化各项管理工作,科学组织,合理安排,以科技为先导,积极推广和采用新技术、新材料、新设备和新科技成果,创一流的质量和工期来完成本道路工程。
发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24. 安全管理体系 25. 安全措施资源需求计划 35.1安全文明生产辅材计划 35.2主要施工机械、机具使用及检验计划 56. 安全措施的主要施工方法及施工技术标准 56.1 安全生产管理措施 56.2 安全措施主要施工方法及标准 76.3 安全生产危险源识别 116.4 安全检查 156.5文明施工 167. 应急救援措施方案 17
金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
2012年住宅产品线系统研发说明 84P
发布时间:2012/11/7
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文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材料、新技术的应用,确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。
发布时间:2015/9/27
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一级物业管理服务等级标准 4P
发布时间:2010/4/12
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发布时间:2010/5/17
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万科地产住宅标准化体系研究 39P
发布时间:2009/10/18
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龙湖地产竞争优势专题研究报告 46P
发布时间:2015/10/14
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文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模化发展。
物业管理企业标准化质量手册及程序 56P
发布时间:2015/10/8
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销售现场客户接触点标准化体系 79P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2011/8/24
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世纪港湾销售清盘方案2011年 33P
发布时间:2013/7/23
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盛德基业营销工作手册 64P
发布时间:2015/8/13
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文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
发布时间:2012/11/13
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3、有城市的战略配套,会展中心4、先进的户型设计,有大面积的赠送1、目前区域生活配套不成熟2、交通体系还不完善1、政策调控影响小2、城市经济不断发展,吸附能力加强3、客户购买力的不断增强4、城市规划的不断落实1、区域认知度较低2、客户对豪宅的购买意识较淡。3、直面的竞争对手,已形成相对多的老客户资源1、充分利用自身的整体优势,建立豪宅的标准。2、充分迎合或挖掘客户的内心诉求,建立情感的沟通。3、充分展示未来的前景,树立区域的高度1、用未来的规划,改变客户对区域的认知度2、最大限度的吸引和实现现有客户的成交率1、利用规模和配套弱化区域配套的不足2、利用规划中的公交等配套弱化交通的不够完善3、利用大面积的赠送,弥补客户的心理差距
物业管理企业质量手册及程序 57P
发布时间:2014/10/6
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长沙蓝湾国际广场市场培训讲义 116P
发布时间:2014/9/27
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万科棠樾案场接待流程体系(新版) 21P
发布时间:2014/7/21
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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居然地产营销中心工作手册(新版) 122P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2015/11/13
文档标签:施工组织设计,宜昌市,发展大道扩建延伸工程
内容摘要:我们的指导思想是质量第一,安全文明施工,建设最优质的道路工程产品,让业主放心和满意,采用GBJI9000-IS09000《质量管理和质量保证
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发布时间:2015/11/13
文档标签:工程安全方案,五丰塘焦化厂1#、3#圆形料场,宁波宁钢
内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24.
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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发布时间:2012/11/7
文档标签:市场研究,住宅产品线系统研发说明
内容摘要:万科建筑研究中心大楼落成,以市场需求为导向,深刻了解客户的需标准化体系求,追踪行业发展的新亮点,关注住宅科技成果的转化和应用,研究建筑、新材
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内容摘要:《关于货物、施工及服务的采购的UNCITRAL示范法》是联合国国际贸易法律委员会(UNCITRAL)1994年在其第27届年会上完成的。该范
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:根据每个小区(大厦)的实际情况,规划、设计出严密、高效的安全防范体系,辅以先进的安全监控系统、超前的安全管理理念、严格的管理制度、高素质的安
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内容摘要:在产品设计方面万科寻找市场空白点作为切入点,除住宅以外项目一般还包括写字楼、商业、保税仓库等,随着上海城市花园项目的成功,奠定了万科以大众住
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发布时间:2015/10/14
文档标签:市场研究,龙湖地产竞争优势专题研究报告
内容摘要:运营管理体系是龙湖成功的支撑系统。在项目运营过程中,项目团队可以借助公司设立的标准化工具、流程、模版进行快速的运营决策和操作,以实现项目规模
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内容摘要:公司以现代化的理念管理物业,建立了符合GB/T19001—2000标准的质量管理体系和计算机网络管理系统,优质、高效地向业主和住户提供满意的
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内容摘要:标准:头发需勤洗,无头屑且梳理整齐,短发应合拢于耳后,不得遮面,长发必须束发。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:项目品质感快速升级,案场品质升级,销售人员素质提升,及标准化作业体系快速推进,新一轮案场系统革新战即将展开
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发布时间:2015/8/13
文档标签:项目管理,盛德基业营销工作手册
内容摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特
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内容摘要:WO战略(利用机会,克服劣势)ST战略(发挥优势,转化威胁) WT战略(减少威胁,避免威胁)1、规模优势,自身配套丰富2、有丰富的景观资源3
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内容摘要:为建立、保持及改善本公司的质量保证体系,促进质量管理的规范化、国际化、标准化,提高企业管理水平,增进公司效益,现依据业主及其它相关方的要求建
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内容摘要:项目处在南湖新城的核心位置,交通优越,外部配套和内部配套十分齐全.;外立面使用干挂石材, 商业区顶部专属打造了天际泳池,取消豪宅底层商铺,星
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。
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