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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/5/31
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注册城市规划师-_规划管理 86P
发布时间:2014/5/17
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房企绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/5/8
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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(1.2)手册目录5-6 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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金地集团设计之管理体系 29P
发布时间:2014/3/23
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建业薪酬管理体系的落地方案 71P
发布时间:2014/3/23
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深圳信和自由广场项目施工组织设计方案 382P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分8 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分7 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分6 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分4 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分3 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分2 14P
发布时间:2014/3/20
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金鸡湖商业广场南、北区物业管理方案 125P
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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内容摘要:整个龙湖体系里面报建报批的话,是分了三个阶段。土地证的办理,是发展部门,就是我们的投资部门来做。而取得土地证之后,从方案报批一直到规划工程下
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内容摘要:练掌握七大类方案评析,城镇体系规划与城市、镇发展布局方案的评析,城市、镇总体规划方案的评析,乡、村庄规划方案的评析。
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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内容摘要:南昌万科四季花城1期工程主要包括1-17#共计17栋住宅楼,楼层数为4-6层,总建筑面积约4.9万M2。2002年5月15日开工,预计200
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内容摘要:一个或一系列有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的出现单个或一系列连续的操作。简单地说,流程就是将输入转化为输出的一系
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内容摘要:内容节点管理:关键流程优化,业务流程现状及主要 问题,改进方案,日常支持:过程沟通,设计管理后评估。
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内容摘要:在大多数情况下,企业无法科学的确定员工薪酬 ,通常是来自于两方面的主要原因:缺乏确定员工薪酬水平的明确标准。
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:行政体系,我司以严格合理的制度来规范员工,坚持目标管理与绩效考核,坚持推进员工与企业的共同发展。我司坚信:制度是保证企业顺利运行的基础力量。
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内容摘要:策划工作好像就是写报告,写各种各样的报告——前期定位报告、物业发展建议报告、营销总纲、营销执行报告、开盘方案,开盘总结,活动方案,阶段性营销
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