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北山名苑小区前期物业管理 29P
发布时间:2014/12/3
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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最佳实践-价值链精细化管理的代表 36P
发布时间:2014/4/16
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海南-置业公司销售管理工作手册 97P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/16
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绿城-北京御园服务体系 123P
发布时间:2014/4/16
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京基鹭府别墅价值体系- 35P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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英利国际金融中心物业管理体系 322P
发布时间:2014/4/15
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发布时间:2014/4/15
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绿城园区服务体系介绍2012年 51P
发布时间:2014/4/13
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房地产集团的管控体系的培训 355P
发布时间:2014/4/13
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如何建立有效的绩效管理体系培训 135P
发布时间:2014/4/9
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如何建立有效的绩效管理体系培训2011年 135P
发布时间:2014/4/2
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重庆天奇物业质量体系文件2012年3 538P
发布时间:2014/4/2
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万科集团物业管理标准化管理体系- 456P
发布时间:2014/3/24
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项目销管客服部管理体系1 19P
发布时间:2014/3/24
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绩效管理体系知识培训2011年版 95P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告2010 122P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:我公司通过现场勘查,在充分理解“北山名苑”项目规划设计理念的基础上,本着“优质管理、优质服务、优质生活”的服务宗旨,坚持“以人为本”的管理理
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:集团管控模式是价值链管理的支撑体系,龙湖公司在多次组织架构的摸索后形成的直线职能和矩阵相结合的模式能够很好的支撑业务发展。
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内容摘要:通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。
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内容摘要:有人说,21世纪是服务行业的黄金时代。这对于有抱负的企业来说,依托自身的品牌与产品,不断精进专属于企业自身的特色服务理念。
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内容摘要:精心雕琢的新天鹅堡犹如镶在湖光山色中的一颗钻石:背靠终年积雪的阿尔卑斯山,脚踩深不见底的天鹅湖,身边苍松翠柏幽静的自然景色与城堡梦幻般的外形
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内容摘要:改革开放以后,抚顺进行了产业调整,由原来单一的燃料、动力和原材料工业体系转变为成石油化工、冶金、机械、轻工、纺织等门类齐全、实力雄厚的综合性
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。
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内容摘要:橡树湾还是坚持整体一个项目来做。需要建立整体大盘价值体系。
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内容摘要:本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过
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内容摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段
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内容摘要:郊县受政策利好十分明显。如今年初政府出台推动“北改”的政策,由于火车站、商品市场等因素,城北居住环境一直较差,该区域的吸引力也显著的地于成都
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内容摘要:规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。
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内容摘要:思源经纪在房地产代理行业快速发展的同时,不可避免的出现了人才短缺的现象,今天是,在很长的一段时期内也将是这样。
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内容摘要:管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。
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内容摘要:职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者,并强化服务项目意识。
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内容摘要:工作方法:通过多角度访谈及信息收集的方式,详细分析佳兆业组织与人力资源管理现状,并整理优化方案思路。
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