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发布时间:2014/4/24
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绿城项目营销团队精细化管理2011 226P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享2 73P
发布时间:2014/3/3
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绿城舟山区域市场开拓经验分享1 80P
发布时间:2014/3/3
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世联管理培训系列课程:组织行为学 114P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/1/21
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万达集团营销管理概述 46P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团信息系统状况 21P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/13
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竹生馆2010年度述职报告 31P
发布时间:2013/9/26
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发布时间:2013/9/17
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山东德房地产居公司制度汇编 79P
发布时间:2013/8/30
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2013房地产项目拓展培训讲义 127P
发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/6/5
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发布时间:2013/5/20
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2011年潍坊奥文·国际城项目沟通报告 102P
发布时间:2013/4/26
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发布时间:2013/4/10
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内容摘要:金地国际花园适时邀请中国男子乒坛旧敌瓦尔德内尔到社区做客,自然收获颇丰。一方面聚集人气,另一方面使金地国际花园关注业主身心健康理念进一步深入
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内容摘要:2011年,面临国家房地产市场“限购”、“限贷”甚至“限价”的“三限”严峻形势,同时,集团营销系统正步入公司化转型的开创阶段。 面对如此的现
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内容摘要:二、舟山公司发展概述三、成长的2000-2010四、新的十年,挑战与机遇五、区域团队建设六、案例分享
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内容摘要:一、组织行为学定义二、组织行为学发展与挑战三、动机与激励四、团队与沟通
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内容摘要:今年的大年三十,在大部分人开始准备年夜饭的时候,万达集团人力资源部副总经理曾茂军却面临了突如其来的挑战。他需要尽快说服一位高管成为万达唐山分
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:“新城首府”项目虽然体量较小,但是其对销售事务的规范要求、操作流程、挑战难点丝毫不逊于大盘; 项目虽受制于开发商的配合力,营销活动有限——称
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内容摘要:销售大师们成功,凭借的不仅是技巧,更重要的是精神力量,那就是信念!唯有信念,才能让我们在漫长的销售生涯中,有力量和自信面对挫折、迎接挑战!
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内容摘要:2012年9月1日山东德居房地产开发有限公司公司制度汇编(试行),山东德居地产给每一位德居人提供了事业上难得的发展机遇,机会稍纵即逝,每一位
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内容摘要:历经了2008年的金融危机和宏观调控之后,许多企业开始或重视或反思其运营战略。如果说2008年的淡市给了房地产企业充分认识了自己的机会的话,
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内容摘要:随着房地产市场化进程的加快,国内房地产中介企业已经从小规模、作坊式的个体运营模式向规模化、品牌化的大型现代企业方向发展。发达地区出现了一些拥
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内容摘要:十二五规划建设中明确提出了对房地产的要求,对比十一五规划,尽管十一五规划中有提到房地产的规划,但是在十一五规划建设当中是只字未提,表明了政府
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