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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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万科系项目执行工作标准(中原) 38P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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合生创展集团设计管线权限分工 12P
发布时间:2014/2/20
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信和众联营销经理操盘手册2010 108P
发布时间:2014/2/18
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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北京万科集团星园销售手册 35P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产俱乐部策划草案2008年 39P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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发布时间:2013/12/21
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同策置业顾问终极培训销售流程 20P
发布时间:2013/12/18
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同策置业顾问终极培训销售流程 20P
发布时间:2013/12/18
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发布时间:2013/12/14
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2013/12/11
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房地产企业成本控制体系与合同管理 225P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/27
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发布时间:2013/11/5
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/29
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/10
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发布时间:2013/9/12
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:万科做为发展商中的龙头,也是各代理公司努力争取的发展商,中原与万科合作多年。众多服务过万科的策划同事都深感万科文化,此份报告旨在对未来参与万
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内容摘要:2.4 广告回标内容2.4.1 项目推广主题及主题平面表现2.4.2 项目案名、LOGO、广告语及平面表现2.4.3 项目推广策略及媒体策略
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内容摘要:“主报”指事项发起方;““主批”人指主要审批管线,在事项发起后各审批人同时审批"终审"人指最终决策的拍板人。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;2、按
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内容摘要:华侨城,2010年实现营业总收入173.2亿元。同比增长58.1%,归属于股东的净利润30.4亿元。同比增长78.2%,每股收益0.978元
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内容摘要:本次研究成果旨在从多视角的真实调查和理性分析研究的角度为本项目提供第三方意见和建议
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内容摘要:A.根据客户的不同情况选择带看路线 B.带看过程中除了不断细致的讲解,还需要注意倾听 C.不过分迁就客户,迎合的同时掌握主动权,不要跟着
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内容摘要:在“裱板区”流程需结合客户对地段的不同认知程度进行介绍。始终面对客户,右手做指引引导客户看裱板,肢体语言要舒展大方,没有接待任务的业务员在柜
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内容摘要:房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。房产是房屋及其权利的总称
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内容摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
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内容摘要:针对不同购买者的不同贷款审批,严格第二套房的贷款政策,提高首付比例和贷款利率,“ 对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的贷款
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:“在同一个优越地段肯定不止一家写字楼,甚至产品的差异也并不像我们 想象的那样大, 价格或性价比更不是5A写字楼的关键点。” ——似乎说不清道
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:2010年以来,为遏制房价过快上涨,中央及地方政府出台了多次调控政策,5-8月全国房地产市场受到显著影响,商品房销售面积同比下降,房价涨幅转
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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