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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管理制度、更完善质量验收,确保动迁房整体质量的提高,确保动迁用户的直接利益,减少质量投诉。要求各管理人员、各工区认真学习和掌握《分户验收管理手册》,切实有效地按《分户验收管理手册要求》组织施工和管理,预防和消除质量隐患,做好100%分户验收各项工作、及时做好分户验收资料的签证归档和光盘刻录并通过闵行区建设工程安全质量监督站的全面审查、加强分户验收考核管理,确保工程竣工备案顺利进行,确保住户高兴入住。
江西镍氢电池储氢合金粉项目施工组织设计 178P
发布时间:2015/11/13
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文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,认真做好安全文明施工;制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。
沈阳中汇广场售楼处运行手册 136P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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龙湖物业业主投诉冲突与危机化解 97P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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万科预防客户投诉的30个关键时刻 15P
发布时间:2015/10/29
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发布时间:2011/4/11
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住户投诉处理标准作业规程 2P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/8
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。
房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2012/12/4
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房地产项目客户投诉处理技巧培训 82P
发布时间:2014/3/16
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发布时间:2013/4/9
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发布时间:2011/9/30
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发布时间:2013/8/20
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阳光100物业大客服机制(下册) 472P
发布时间:2012/10/1
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阳光100物业大客服机制(上册) 359P
发布时间:2012/10/28
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联发物业客服人员(吧台)服务标准 39P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2014/9/11
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2014年长沙海外滩洋房营销思路 83P
发布时间:2015/9/11
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2014年宿州华中城营销总纲 62P
发布时间:2014/9/10
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发布时间:2015/7/7
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2015/4/7
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发布时间:2015/11/13
文档标签:动迁住宅分户,验收实施办法,浦江镇120-0地块
内容摘要:为进一步提高120-0地块建设工程施工质量,根据上级“分户验收”规定和《浦江镇120-0地块施工、管理要求》,以更有效的监管方式、更严密的管
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发布时间:2015/11/13
文档标签:江西镍氢电池储氢合金粉项目,施工组织设计
内容摘要:本《施工组织设计》是指导施工的纲领性文件,编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主
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内容摘要:负责处理所有与售楼处有关的问题,包括:收集并反馈客人的意见,督促相关部门处理客户投诉、监控相关部门的服务质量,
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内容摘要:近年来房地产市场的快速发展也产生诸多弊端,如信息不对称、购房过程不透明、产品良莠不齐、居高不下的投诉率等等,这些弊端致使市场出现了“诚信危机
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发布时间:2015/11/7
文档标签:龙湖物业业主投诉冲突与危机化解,营销策略
内容摘要:领头羊万科遭遇投诉门、十元门事件,房价俯卧撑事件等,使楼市形象大大下降
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内容摘要:当前房地产市场上购房者非常看重发展商的诚信,也是近年来的投诉热点,而利用公开摇号的营销方式,给购房者一个公平的环境,为自身赢得了良好口碑,增
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内容摘要:关键时刻指的是客户与公司发生互动,并能够对公司产生印象的时点。关键时刻的提出,就是在接触点上提供令客户满意的服务;同时,通过对关键时刻的强调
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内容摘要:这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。
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内容摘要:轻微投诉是指因公司的设施、设备和管理水平有限给住户造成的生活、工作轻微不便而非人为因素造成的影响,可以通过改进而轻易得到解决或改进的投诉。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:策源,营销策略,上海佘山3号品牌管理
内容摘要:有长远的安排计划,专门的客服部门统筹管理,协调销售、物业在销售活动中涉及客户服务的活动事宜,处理客户投诉,配合项目品牌的塑造。
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发布时间:2015/10/8
文档标签:企业管理,物业接管验收标准作业规程,中海申能物业公司
内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:市场是建立在社会分工和商品生产基础上的交换关系。现实市场形成的基本条件:(1)消费者一方存在需要和欲望,并拥有可支配交换资源;(2)存在由另
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:针对无证售房、捂盘惜售、哄抬房价、发布虚假信息和广告、规避限购政策、违法返本销售和售后包租,以及不按规定明码标价、价外乱收费、价格欺诈等违法
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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内容摘要:市场风险:全市在售洋房不足10个,稀缺产品无降价风险 降价风险:首次开盘价格最低,后续上涨 交房风险:品牌开发商资金雄厚,按时交房 质量风险
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