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发布时间:2014/9/9
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内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿,在此案基础上达成共识后,我方将在3个工作日内完成执行细案的撰写。
上海花园大型社区项目营销策划报告 58P
发布时间:2014/9/4
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内容摘要:如皋位于经济发达的长江三角州上海都市圈内,它的地理位置对苏北地区承接上海、苏南的产业辐射和转移有着重大意义。2010年以来,如城镇完成城市建设投入75亿元,拆迁112万平方米,土地出让780亩,房地产开工168万平方米、竣工116万平方米,安置房建设52万平方米,如皋市房价2009年在2000-4000元/㎡以上,2010年近5000/㎡,2011年普遍突破5000元 /㎡,金茂国际、龙游御境等部分单元突破7000元/㎡,房价高位运行。
南京绿城·水晶蓝湾营销策略沟通 112P
发布时间:2014/9/4
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长沙新华都万家城整体策略 97P
发布时间:2014/8/28
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烟台中海高新区项目推广方案 235P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/25
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上海鹏欣白金湾项目销售突破方案 25P
发布时间:2014/8/25
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策源成都鸿丰万泰土桥项目营销策略定位提案 182P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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博加2012年无锡苏宁悦城整盘推广思路 114P
发布时间:2014/8/13
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2013年吉林万科城推广案 104P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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联祥:沈阳银河湾广告推广方案 45P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/13
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杭州凯德视界营销推广策略 136P
发布时间:2014/8/11
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阳光100无锡时尚社区推广案 112P
发布时间:2014/8/10
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西安国岭二期整合推广策略案 101P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/6
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驻马店市确山县名门置业盘龙山项目 237P
发布时间:2014/7/30
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武汉保利·拉菲度营销方案 114P
发布时间:2014/7/30
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南昌保利东湾国际2012年度推广核心策略 130P
发布时间:2014/7/30
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发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/9/9
文档标签:营销沟通报告,豪宅,寿光晨鸣·威尼斯小镇
内容摘要:基于前期对项目客观情况的认知,项目存在问题较多,而能否处理好这些问题将是事关项目能否运作成功的关键。本报告是写在营销执行细案之前的策略沟通稿
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发布时间:2014/9/4
文档标签:营销策划报告,上海花园大型社区项目,营销策略
内容摘要:如皋位于经济发达的长江三角州上海都市圈内,它的地理位置对苏北地区承接上海、苏南的产业辐射和转移有着重大意义。2010年以来,如城镇完成城市建
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内容摘要:南京住宅存量房源自2011年初后存量不断上升,到11年12月份已经突破55600套,而近期随着销量的放大,存量房源开始回落,但目前仍有近4.
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内容摘要:战略上忽视任何对手,成为区域乃至长沙标志性宜居品质大盘,战术上重视对抗竞争,实现竞争突破;延续项目调性,做透大盘概念,运用阶层营销手法,精准
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内容摘要:万科、龙湖、越秀、恒大、华润、天房、中建、中铁、中粮、海尔等一线品牌房地产开发企业先后进驻烟台,地产大鳄所到之处无不是摧枯拉朽,城市面貌大大
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内容摘要:如何成功运作,突破传统专业市场形象,建立项目话语权?
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内容摘要:回顾去年,北外滩板块沉寂多时,缺乏对项目的必要支持。2012年结合白金湾6个多亿的销售指标,并借助悦榕庄的开业,及湾岸配套设施的完善,我们力
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内容摘要:产品定位+产品研发+推广策略+营销策略+广告企划+独家销售代理。2010年8月入市,连续获得成都楼市2010年9月、10月销售面积、金额双料
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:在限购、限贷政策影响下,纯投资客、过渡性自住客户、非居家及功能用房购买客群消化量有限,销售周期太长;B:周边办公企业多,可重点突破企业客户,
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内容摘要:分别从“区域”和“产品类别”两类竞争市场上寻找更有利于突破的方向。
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内容摘要:从容实现最初以工程师为主的注重,到以客户为主的尊重,到以设计师为主的敬重的自然过度。这就是阳光100,一个低调务实、不断寻求突破的企业!阳光
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内容摘要:在一期推广中,我们通过“国之龙脉、岭立天下”及“中国低碳人居领行者”的传播,已初步建立起国岭产品的高端形象。即将到来的国岭二期,已然站在了顶
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内容摘要:突破地域限制,以北京为主场,联动中原公司高端资源,中港两地客户交互,资源共享,进行项目推介、后续启动鄂尔多斯区域路演,利用中原公司当地豪宅项
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内容摘要:通过占位,在区域内突围而出,是争取最高利润、最快销售速度、最佳品牌效应的关键。而我们的占位策略是攻击加突破。
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内容摘要:看过去,项目价值输出与客户价格预期不匹配,看未来,高层供货单一,项目调性有待提升,别墅销售亟需突破,是项目面临的两大最主要矛盾。
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内容摘要:项目最具差异化的品牌、户型等优势,随着绿地新都会、湖韵天成的相继入市,无法超越竞争对手,不具备差异化优势。保利东湾国际,亟需找到突破东部市场
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内容摘要:1953年,30岁的霍英东,创造了“卖楼花” 房地产营销新理念,一时间掀起全港地产狂潮。1958年,30岁的李嘉诚在香港资产已经突破千万元;
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内容摘要:产品为王,营销之道,客户才是王道。被逼进步的房地产从业者,产品突破,值得咆哮。营销人看产品,管中窥豹,见笑见笑。
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