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北京某中心项目管理程序手册 96P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
发布时间:2014/8/21
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/7/15
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北京旅游度假题材酒店调研报告 45P
发布时间:2014/5/15
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发布时间:2009/3/3
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绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/8
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武汉万科成本工程师岗位操作手册 89P
发布时间:2013/12/8
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恒大地产集团标准合同文本汇编 283P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/9/22
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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绿城物业服务集团总经理团队专题培训 118P
发布时间:2013/8/22
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玛依拉山庄项目销售提成管理方案 10P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:第一部分 总概 81.1引言 81.2紧急通讯联系单 81.3项目联络方式 10第二部分 项目管理组织架构 112.1引言 112.2组织架
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内容摘要:本表用于在工程实施阶段目标成本的分解和动态成本的回顾。本表由项目成本经理负责组织编制,项目团队成员及相关人员向项目成本经理提交各自负责合约执
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内容摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效
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内容摘要:度假酒店运营管理团队由投资方组建,运营服务人员结合营业淡旺季采取灵活的方式运作,淡季采取减员方式以降低成本。
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内容摘要:从管理一个厂到管理多个厂,到管理一个地区乃至全国性公司的转型,从做好一件工作,搞好一个项目,到做好一盘生意的转型,从创业型经理人到职业型企业
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式,通过软件技术和网络技术进行了工具化,以事务和项目为中心,帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体
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内容摘要:目录•开篇:流程•研发管理技能•研发团队管理,HP的管理乊道:POM,计划的制定,汇报文件PPT的制作,
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内容摘要:2011年10月22日-23日,集团开展了为期两天的大型实战培训。此次培训内容非常丰富,从房地产企业发展政策与前景、项目管理 投资、设计、策
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内容摘要:2012年绿城物业服务集团总经理团队专题培训——物业管理实务
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内容摘要:根据本市其他项目提成行情与本楼盘的实际情况相结合,以鼓励个人业绩及鼓励团队合作精神为准则。
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