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重庆阳光花园物业管理方案 39P
发布时间:2015/10/12
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碧桂园如何开展拓展工作管理 53P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/12/3
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武汉万福路项目分析报告 0P
发布时间:2014/8/28
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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中原:拓展客户与行销(讲义) 56P
发布时间:2014/8/13
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长条形体量商业综合体案例(新版) 124P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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深度营销的客户拓展与管理 38P
发布时间:2014/7/22
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如何开展拓展工作管理(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/23
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深圳中原项目开盘操盘指导-企业管理 133P
发布时间:2014/6/17
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物业公司常用图表大全-常用工具 147P
发布时间:2014/6/17
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碧桂园客户拓展活动流程-资料 73P
发布时间:2014/6/15
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万科企业规章制度-企业管理 103P
发布时间:2014/6/15
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如何开展企业拓展工作-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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顺驰拓展体系企业培训-资料总稿 102P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:重庆晟唐物业管理有限公司为了在激烈的市场竞争中立足重庆,拓展遵义市场,打造名优企业;为了将阳光花园打造成区优、市优、国优高档社区
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内容摘要:建立稳固的、有效的客户渠道:通过圈层资源、人脉关系、外拓等形式,建立有效的、长期稳定的、可源源不断输送客源的渠道。
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:核心客户主要集中在江东区,在海曙区、鄞州区、高新区有较多数量的意向客户,江北、镇海有部分偶得客户;江东区作为客户成交的核心区域,应在曙光路附
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内容摘要:以现场围墙、卖场包装树立形象;以巡展、行销、网络推广作为常规推广;以活动营销、大客户渠道拓展为重点突破;配合项目的重要节点进行短信、报纸广告
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:行销的出现,往往是有章可循的,一般都是出现在半成熟市场的弱市阶段。行销作为销售模式,自有其存在的合理性,成熟的市场一定会有行销的身影。行销的
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内容摘要:太古汇两幢甲级写字楼提供一流的硬件设施以及专业的物业管理,是您拓展事业的不二之选。
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内容摘要:通过长时间的拓展工作实践,我们认为拓展工作就是销售伸出去的一双手,它是伸出去抓客户的,那么这双手的手上功夫如何,就直接决定了拓展工作的成败。
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内容摘要:逻辑是思考问题思路,从某些已知条件出发推出合理的结论的规律,逻辑结构是报告解决问题的成文框架/报告主线。
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:引导社会人群(高端)舆论方向:通过与社会圈层建立良性关系,借助其影响力在圈层中引发口碑传播。
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:拓展部全程跟进项目代理合约签定,同时由拓展经理负责完成工作交接内容。
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内容摘要:市场发展部职责,公司市场开发策略的制定并组织实施,公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排。
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内容摘要:建立有吸引力的薪酬制度,要为各板块的员工提前申请补贴,但补贴不宜采用固定金额式的补贴,建议申请一个补贴区间。
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内容摘要:创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新,充分拓展企业生存空间,创建并保持企业的核心竞争力。
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内容摘要:白天外派拓客,利用晚上或休息时间,邀约客户至项目体验,将晚上或客户休息时间变成销售假日。
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内容摘要:规划的城市道路路幅的边界线反映了道路红线宽度,它的组成包括:通行机动或非机动车和行人交通所需的道路宽度。
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内容摘要:运用公司专业能力,规避开发经营风险。房地产开发价值链中的风险,除了政策和行业周期风险外,首先来自于项目拓展环节。
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内容摘要:真正成功的业务拓展,不仅应熟悉各种业务拓展的方法、技巧等“术”的东西,更应该去深入了解开发商的消费心理、真正树立并贯彻服务客户、为客户创造价
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内容摘要:营销策略的推导制定更为全程化、标准化、系统化,营销策略的制定更为准确、合理,有利项目的推进。
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