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发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/10/17
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万达集团项目管理操作手册 171P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2014/12/3
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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保利_对万达商业设计模式研究全 36P
发布时间:2014/8/5
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万达商业项目规划与设计全 70P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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二三线城市商业地产开发策略与万达招商管理 222P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/15
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万达的核心竞争力-企业管理 52P
发布时间:2014/6/15
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万达企业招商管理条例-管理制度 222P
发布时间:2014/5/21
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发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/4/13
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发布时间:2014/4/13
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保亭七仙岭旅游区开发战略策划报告 85P
发布时间:2014/4/13
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万达集团设计管理制度2011年 89P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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内容摘要:商业地产的考核不同于住宅地产,需要按照商业地产的运作规律来设置。下面结合万达、华润、保利等标杆房企的成熟做法,聚焦商业地产招商、营运、推广三
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内容摘要:除选用先进、科学合理的设计,高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此,针对本工程的实际和特点,我们力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施
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内容摘要:五项内容是环环相扣的,是相互依赖、相互促进、相辅相成的关系,规范支持了安全、服务、品质三项内容,确保了安全、服务、品质后,才会产生效益,是产
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,万达集团项目管理操作手册
内容摘要:易于理解、将模糊事项进行规范和指引、增加可操作性是本操作手册文件的基本要求,明确清晰的作业流程有助于业务管理制度的理解和执行。
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:核心客户主要集中在江东区,在海曙区、鄞州区、高新区有较多数量的意向客户,江北、镇海有部分偶得客户;江东区作为客户成交的核心区域,应在曙光路附
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:1891项目是公司首次尝试商业地产,以后会有更多的商业地产项目,这是一个非常好的信号,也说明公司非常有远见。个人愚见,从理论上当可开发的有效
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内容摘要:规划区域内自然风光及历史文化资源丰厚,遍布着大量的古文化遗址,古作坊遗址,古战场遗址、古城遗址等,这为打造黄河滨河公园提供了有力的资源支撑,
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:商业描述:地产、旅游及电子信息发展商使 命:通过独特的创想文化,致力提升中国人的生活品质愿 景:成为中国最具创想文化和影响力的企业品牌个性:
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内容摘要:产品是我们的核心,产品是我们项目灵魂我们分析和划分产品区域,方便我们更清楚的定位和确定片区招商策略和整体定价策略和区域定价方案根据清楚的定位
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发布时间:2014/7/22
文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:住宅市场激烈的竞争,有限的消费次数,日益高涨的拿地成本促使万达开辟住宅以外的市场。
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内容摘要:负责制定系统的企业招商政策、计划和方案,依照招商实际进程对企业招商工作不断进行归纳、总结、调整。(二)负责根据招商部拟定的中期及年度计划开拓
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:产业链上下游企业实现无缝连接。通过建立采购中心与供应商紧密连接,通过建立配销中心缩短物流环节。
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内容摘要:通过对国外内标杆房企的最佳实践研究,为地产及相关企业提供管理咨询、培训课程、国内外参观考察、高端人才猎头和房地产职业资格认证等服务。
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内容摘要:通过对国外内标杆房企的最佳实践研究,为地产及相关企业提供管理咨询、培训课程、国内外参观考察、高端人才猎头和房地产职业资格认证等服务。
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内容摘要:城北区域近三年供应保持稳定,成交受市场影响呈萎缩状态,连续二年呈现供大于求状态,区域竞争较为激烈。城北近三年价格呈现稳步
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内容摘要:城北区域近三年供应保持稳定,成交受市场影响呈萎缩状态,连续二年呈现供大于求状态,区域竞争较为激烈。城北近三年价格呈现稳步
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内容摘要:城北区域近三年供应保持稳定,成交受市场影响呈萎缩状态,连续二年呈现供大于求状态,区域竞争较为激烈。城北近三年价格呈现稳步
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:第一部分 制度构架第二部分 制度要点与规划设计管控第三部分 设计招标制度的内容介绍第四部分 其它制度中相关设计内容
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:餐饮结构:以小中型餐饮为主,大型餐饮,品牌连锁餐饮匮乏。竞争特点:品类分布不均匀,如江鲜类、咖啡类相对较多,并存在较为激烈的竞争。发展趋势:
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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