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万科绩效考核体系考核管理制度 36P
发布时间:2014/5/22
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万科股利分配案例分析报告 32P
发布时间:2014/5/22
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房企绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/5/8
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万科房地产开发作业指导 207P
发布时间:2014/5/7
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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发布时间:2014/4/19
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发布时间:2014/4/16
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青岛万科城开盘指南手册 80P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2014/3/11
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武汉万科房地产项目工程管理 45P
发布时间:2014/3/11
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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万科房地产经营与管理培训 458P
发布时间:2014/3/4
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开发商角度的房地产营销(万科)4 84P
发布时间:2014/3/3
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开发商角度的房地产营销(万科)3 100P
发布时间:2014/3/3
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开发商角度的房地产营销(万科)2 100P
发布时间:2014/3/3
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开发商角度的房地产营销(万科)1 100P
发布时间:2014/3/3
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:面对严峻的楼市调控政策,2011房地产行业净利润率出现下降迹象。而国内龙头房企万科2011年净资产收益率却创造公司历史新高,迎来连续三年增长
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内容摘要:本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具,在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。
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内容摘要:土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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内容摘要:作为国内房地产的领军企业,万科多年来致力于全国扩张,留下60多个深刻的“足迹”,如何把这些点串成线,汇成面,进而再次在全国创造庞大的宣传效应
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内容摘要:2010年海口房地产投资增幅继续减小,商品住宅投资还同比下降了16.4%。反映2000年以来,在国内宏观调控和海口政策性的积压房集中处理压力
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:鸿云公司侵犯万科商标权案,本案是我司打击商标侵权以来第一个成功案例,也是在房地产项目名称中使用“万科”侵犯我司商标专用权的典型。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:城市房地产市场整体容量不大,目前行业整体发展水平较低,但增长迅速,多板块同时发展,未来随着行业快速发展及居民消费和投资观念的转变,房地产业务
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内容摘要:在中国未来不可能出现绝对垄断的房地产企业,象造汽车一样的造房子,还需要比较长的过程,房地产企业将精力放在做好项目上。
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:砼浇注前,应检查砼的标号及配比是否与设计标号及配比相符;不同标号砼同时进行浇注时,宜选择不同砼输送泵。
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:未知客户=茫茫人海-芸芸众生潜在客户=未知客户+第一次握手(接触)成交客户=潜在客户+利益离开客户=成交客户+不满-利益利益=价值-价格价值
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