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发布时间:2010/9/22
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深圳万科物业满意度提升计划报告 14P
发布时间:2012/11/13
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发布时间:2014/10/30
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2009/3/11
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万科总部地产策划培训 120P
发布时间:2014/11/2
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发布时间:2014/10/5
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2012年上海万科五玠坊下半年度执行方案 102P
发布时间:2014/9/6
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发布时间:2014/8/29
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万科_武汉万科沌口大盘项目前期报告全 109P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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万科地产人力资源手册-(新版) 222P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产前期策划流程解析(新版) 120P
发布时间:2013/5/22
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内容摘要:由于高层产品体量最大,且价格相对最低,因此以高层产品入市为以宜,其次推出超高层,楼王产品最为高层中顶级产品,放在最后销售保证利润; 5、继前
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内容摘要:由于高层产品体量最大,且价格相对最低,因此以高层产品入市为以宜,其次推出超高层,楼王产品最为高层中顶级产品,放在最后销售保证利润; 5、继前
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内容摘要:线上推广工作4.1开始,效果未能完全凸显,前期主要通过外拓、路过为主,由于网络推广较早,因此网络也主要来源渠道,短信营销刚刚展开,后期将大力
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内容摘要:长安区总面积为1590平方公里,现辖8个乡、17个街办,24个居委会,2008年末全区常住人口102万人。 08年末全区户籍总户数25725
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内容摘要:本项目的高地价成本及万科的品牌背景是对金洲项目高端定位的要求同时也是支持;本项目对于东莞万科在虎门乃至东莞西部镇区的长远发展具有指标性意义!
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内容摘要:截止3月11日共来访客户 1422批,前期项目推广未大规模启动,仅以行销拓客和网络为主,3月共来访客户553批,4月以来户外、网络、短信全面
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内容摘要:1. 项目开发商访谈,充分了解开发公司对该项目的期望和目标;同时了解该公司的支柱产业及其未来自身发展对房地产所产生的需求2. 政府相关部门访
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内容摘要:2011年9月,典型城市供应总量普遍走高,开发商对传统销售旺季依然看重;成交量方面,与去年同期相比典型城市几乎全线下滑;房价方面,虽然局部区
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内容摘要:“两会”刚开完,地王再出,高价地从一线城市向二三线城市蔓延,房价上涨预期加剧;与房地产政策调控之稳定市场预期目标背道而驰。□ 去年房地产市场
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内容摘要:杭州市物业管理条例第五章第三十八条:前期物业管理是指物业开始销售(预售)起,至业主委员会成立,并与选聘物业管理企业签定物业服务合同之日前的物
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:在国家积极的财政政策和稳健的货币政策下,中国经济将稳中求进。在此背景下,中央经济工作会议提出既“要坚持房地产调控政策不动摇”, 同时也要“促
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内容摘要:供应量大,竞争激烈新区总建筑面积已超过250万m2,各盘互相制约,开盘价持续走低。二手房市场没有培育租房需求旺盛,二手房市场不够活跃,缓解新
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:上半年,央行三次上调法定存款准备金率、房地产调控“国十一条”和“新国十条”连续出台以及管控地方政府债务风险等措施,表明宏观政策逐渐收紧。
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内容摘要:新政之后,贵阳整体成交量并没有出现较大的变动,整体均价呈现下滑趋势,这主要是受金阳中天会展城前期团购客户签约的影响,现在会展城均价已由原来的
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内容摘要:在前期推广中,以广客会为平台积聚人气,通过区域巡展把项目商业街的区域价值推向周边地区,吸引新买家关注。并通过VIP会员活动不断灌输项目具体商
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内容摘要:新兴商业模式发展迅速城乡市场流通速度加快市场经济秩序愈加规范传统流通服务业有
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:向策划部项目策划经理提交前期圈盘报告及项目相关资料(如:红线图、设计要点、规划设计图、发展商背景资料等)5、拓展经理统筹安排项目策划专组(若
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内容摘要:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量将前期策划报告中的策略、方案
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