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企业财报—佳兆业集团控股有限公司 73P
发布时间:2013/10/17
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中海物业管理有限公司人事手册 44P
发布时间:2013/9/8
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中海物业管理办公室手册 22P
发布时间:2013/9/7
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中海物业清洁绿化工作手册 50P
发布时间:2013/9/7
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大清-房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/8/4
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XX别墅智能化预算方案 69P
发布时间:2013/7/7
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发布时间:2013/5/22
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2013/5/9
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万科房地产经营与管理培训全 458P
发布时间:2013/4/24
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发布时间:2013/4/17
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基于战略的房地产运营管控(新版) 60P
发布时间:2013/4/17
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2012/11/26
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停车场、车库管理制度 8P
发布时间:2012/11/23
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清华物业公司管理制度汇编 107P
发布时间:2012/11/22
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房地产公司-采购内控制度 46P
发布时间:2012/11/19
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万科精益流程管理方法培训课程全 123P
发布时间:2012/9/26
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发布时间:2012/7/13
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内容摘要:本集團的物業開發項目全部位於中國,而大部分相關交易均以人民幣結算。本公司及本集團若干於香港營運的中介控股公司確認以人民幣以外的貨幣計算的資產
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内容摘要:危机管理在物业管理工作中始终占有非常重要的地位,世邦魏理仕作为全球物业管理服务专业的知名领先企业,因而完全有必要制定一套相当完备的程序和指导
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内容摘要:作业层:对一次性需配置5人以上的,需填报《人力资源申请表》,对5人以下或急需人员,各单位及时向人力资源部报告需增人数及工种,由人力资源部负责
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内容摘要:标题。标题由公司名称、公文内容、文种三部分组成,其中公司名称一般情况下可以省略。标题中除法规、规章名称加书名号外,一般不用标点符号。标题的字
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内容摘要:如有发现清洁公司对我公荣誉和声誉造成严重影响,管理处即时将情况上报公司,由公司清洁绿化部向清洁公司发出书面警告,年内书面警告累积达三次,有权
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要: 随着社会的不断发展和进步,住宅小区物业管理智能化系统的规模、自动化程度会不断扩大和提高,用户的需求会不断变化。因此,系统的
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内容摘要:广州市天河区环卫行业协会广州市海洋清洁服务有限公司广州市建广机械化保洁有限公司广州地铁环境工程有限公司广州粤华物业有限公司广州市惠康物业清洁
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内容摘要:白宏炜先生现就职于中国国际金融有限公司研究部,房地产行业分析师,负责房地产行业及房地产上市公司研究,覆盖A股、B股和H股上市的房地产龙头企业
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:大清房地产公司包括房地产板块和工程承包板块两个部分。其中房地产板块包括房地产、建筑、物业三个分公司,其客户分别对应为土地使用权人、发包商和总
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:部门职责: 1.公司市场定位及整体营销策略的研究2.编制市场开拓计划(楼盘开拓、售楼人员联络、物业公司拿广告推广计划,重点楼盘设点开拓计划)
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内容摘要:2010年集团三季度实测实量考核在“观感质量”得分方面,上海区域排名前10名的项目上海公司所属项目占有5名。表明上海万科在质量管理尤其是观感
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:为适应集团业务快速发展需要,顺应“建管分离”的物业管理行业发展趋势,培育一线物业公司在行业内的市场竞争能力,经集团研究决定,对物业系统组织形
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内容摘要:当然轻易丢掉大单是所有生意人所不能容忍的事情,这个时候我们就要考虑转包出去,即把部分订单包给可靠的同业公司,这样大家相互合作,吃到嘴里的饼才
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内容摘要:以整体、全面、详尽的调查分析讨论,评价2002年度在文件化的质量体系建立后,公司质量管理及持续改进方面,质量方针、目标的满足方面,业主意见调
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