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发布时间:2014/3/23
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南苑管理处职能目标- 1P
发布时间:2014/3/23
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2013年润东物业知识培训 46P
发布时间:2013/10/1
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平江万达广场物业管理交流 4P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:WI/KF-001 客服中心职责 A/02 WI/KF-002 客服中心经理职责 A/03 WI/KF-003 客服中心助理岗位职责 A/04 WI/KF-004 管理处客服主任岗位职责 A/05 WI/KF-005 公司客服中心接待员岗位职责 A/06 WI/KF-006 管理处客服中心接待员岗位职责 A/07 WI/KF-007 顾客投诉处理制度
发布时间:2013/12/14
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司研究2010年 29P
发布时间:2013/12/9
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华润置地物业公司安全管理手册 17P
发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/12/9
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保利地产物业公司培训管理手册 18P
发布时间:2013/12/9
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物业管理标准作业规程(下册)-418页 389P
发布时间:2013/12/8
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郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/23
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2012郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/20
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2010年西安怡景华庭项目提报 179P
发布时间:2013/9/14
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开拓西安房地产市场做出了卓越贡献。先后操盘过的项目有曲江六号、枫林一号、和平号、金泰假日花城、天鹅湖等知名项目。营销总监 王健 在沿海地区从事与房地产相关的工作近16年,期间从事过销售、策划和公司管理,经历过住宅、公寓、写字楼、别墅、商业多种物业的销售和租赁,对产品定位、设计、策划、测绘、销售、交房等各环节均有丰富的房地产专业经验。2008年加盟西安诚必达公司,主要负责西安公司各个代理策划项目的营销工作。 先后操盘过的项目有金泰假日花城、天鹅湖、长征阳光365等知名项目。
2012年-郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/9/5
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中海——物业人事手册 44P
发布时间:2013/8/30
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物业管理公司行政奖罚制度 6P
发布时间:2013/8/20
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天安中国投资2009年度报告 198P
发布时间:2013/8/15
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2012年郑州亚新广场营销策略 162P
发布时间:2013/8/8
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内容摘要:对服务品质和管理质量进行抽查,对出现重大服务质量问题进行处理,并将处理意见和结果提交公司备案。
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内容摘要:指管理处未能处理妥当的投诉,业主不满意投诉到总公司或物业公司经理处。以总公司行政部统计为准,并经物业公司经理审定。
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内容摘要:肥城润东物业管理有限公司成立于2011年,物业三级管理资质,公司下设客服部、秩序维护部、环境清洁部、工程部,拥有管理人员10人,具备项目物业
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内容摘要:一、交流时间:2010 年11 月9 日 9:00-11:30二、交流地点:苏州万达广场三、交流人员: 万科物业:黄亮、吕淮
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:WI/KF-001 客服中心职责 A/02 WI/KF-002 客服中心经理职责 A/03 WI/KF-003 客服中心助理岗位职责 A/0
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内容摘要:目的规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用范围适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。职责公司董事会负责同
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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内容摘要:总经理 刘强2004年加盟北京诚必达机构,主要负责西安分公司的组建工作,并负责诚必达机构西安公司的管理运营和市场拓展工作,为诚必达机构成功开
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内容摘要:人力资源部是规范公司选人、用人、管人的行为,合理开发、优化配置人力资源,发挥员工与领导之间的桥梁和纽带作用,辅助领导决策的综合管理部门。在公
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内容摘要:经核查,用人部门意见不真实或奖罚标准欠恰当的,经与部门沟通后,由部门重新填写《奖罚单》。部门坚持己见的,办公室须将调查情况附于《奖罚单》后一
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内容摘要:公司資料,董事總經理報告,管理層討論及分析,主要物業發展,物業及酒店投資資料,獨立核數師報告
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内容摘要:签约广告公司,确定vi及基本应用、工地围挡方案;确定年度营销方案;营销副经理/销售主管到岗;确定意向售房部租用物业;约谈制作安装单位。
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