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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/2/24
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发布时间:2015/2/20
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/1/20
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房地产项目精装修批量住宅精装修讲义 136P
发布时间:2014/12/27
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金地北京公司·标准化设计工作思路 23P
发布时间:2014/12/1
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怡都华郡商业建议及运作思路 22P
发布时间:2014/11/12
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发布时间:2014/11/12
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/11/7
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发布时间:2014/11/5
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发布时间:2014/11/4
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中地项目案名定位及案例分析全 89P
发布时间:2014/10/30
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内容摘要:率先在行内创建建筑设计研究部,使质朴的市场信息转换为有效的专业技术语言,使发展商有效规避风险,寻求利润的最大空间
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内容摘要:房产是开发商品牌的载体,产品的定位与开发理念,需与开发商的经营理念相一致,才能使品牌深入人心。建议将“诚信、关爱、追求卓越”八字方针作为香樟
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:所谓知己知彼,才能百战不殆。在本案与周边产品项目差异特征的情况下,运用差异化企划和独特性企划(USP)策略
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:本次会议是一个过程性会议,重在分享工作成果、交换主要观点:1、分享各专业口价值树研究成果;2、就赵巷、徐泾项目的定位观点和主要产品价值点展开
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内容摘要:策略一、深掘区域发展优势,完成项目价值外延的无限扩大。借势于新河三角洲的整体发展。 策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:本项目作为金地集团在南京的首个房地产项目,项目的楼面地价成本较高,前期的市场环境研究及产品规划设计工作均需与专业公司合作。
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内容摘要:范围:批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容
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内容摘要:北京区域开发项目已涵盖TOWNHUSE、花园洋房、普通多层、小高层、中高层、高层这些主要住宅物业类型,积累了大量经验,具备了总结、归纳,形成
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内容摘要:怡都华郡王府井商业广场项目整体定位为小型商业综合体:商业各业态零售、餐饮、休闲、娱乐四大主题功能齐全;从区位上考虑,整个项目周边配套齐全,初
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内容摘要:项目中商业应占的比例、布局。集中商业的设计要点,如层高、柱距、人流、车流、标准层面积等。商业街的定位
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:产品规划:政府重点招商引资项目、20亿巨资打造、16万㎡复合型城市综合体、超前规划设计、立体独立商铺、业态涵盖齐全、互补充分。
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内容摘要:一期面世产品以双拼和联排别墅为主,法式建筑典雅风格,产品地下一层加地上三层设计,层层退台,下沉式花园,单套面积区间219-499,有效提升了
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内容摘要:目前亦庄市场一手在售的Loft产品为4.2米层高和4.5米层高,相比之下,4.8米层高具有一定优势,对于大社区和纯居住设计的社区环境受到很大
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内容摘要:性价优化产品未来更受欢迎产品和市场的全面竞争,加上以往打出高端、豪宅招牌的产品只受到一小部分购房者所接受,低总价、高品质,依旧是当下的大势所
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内容摘要:本报告试通过对目前信阳电梯洋房市场环境的分析,以明确目前该类产品市场的现状及发展趋势;结合对本案本体的分析,以明确电梯洋房在本项目中的产品属
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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