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发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/31
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中国建筑工程公司质量手册(修改) 34P
发布时间:2003/4/9
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发布时间:2005/11/3
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发布时间:2014/9/10
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发布时间:2014/8/29
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顾问项目培训课程-能源管理 22P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
恒大集团工程质量验收统一标准(新版) 388P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金
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内容摘要:本合同工程保修期内出现质量缺陷,承包人接到发包人(或发包人指定的物业管理公司)通知后必须在24小时内到发包人物业管理公司报到,与发包人有关人
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内容摘要:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公
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内容摘要:该项目由中信泰富集团投资的宁波信富置业有限公司开发,包含写字楼、沃尔玛购物中心及休闲购物商场,写字楼部分包含一栋近4万平方米的总部写字楼和一
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理,
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内容摘要:目的:督促各施工单位按公司要求施工,提高工程质量,满足进度要求和安全文明施工要求。全公司范围内展开质量、进度及安全文明施工的评比,奖优惩劣。
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内容摘要:能源管理宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、
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内容摘要:设备需要保养是因为设备拥有一定的使用年限,其寿命必然会低于建筑结构的寿命,设备的部件会产生摩擦和热,会增加事故发生的机率,不同部件的连接由轴
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:乙方负责对本工程进行施工总承包,承包范围为设计图纸、施工管理及技术要求中所含全部工程内容。
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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