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中南集团天津富力城南昌路项目施工方案 138P
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南昌汇仁星河蓝湾项目思路沟通方案 78P
发布时间:2014/10/7
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2014/9/30
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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奥园集团房地产开发管理流程-(新版) 138P
发布时间:2014/7/21
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中苑名都案场管理手册(新版) 253P
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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销售案场执行管理手册(新版) 86P
发布时间:2014/7/20
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万科集团报建与验收管理流程-(新版) 142P
发布时间:2014/7/20
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融创集团企业管理制度及操作流程 413P
发布时间:2014/6/26
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金地房地产项目业务操作流程-多个文档 286P
发布时间:2014/6/23
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内容摘要:7:00主要负责工作人员到位7:30所有工作人员到位8:00客户进场8:00---8:55主持人宣读开盘流程、须知、产品发布会等内容9:00
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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文档标签:新形势下的项目成本管理
内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:奥园集团追求每一个项目都成为中国房地产的成功典范,通过先进完善的管理流程,实现奥园规模发展和项目发展的和谐健康发展。
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内容摘要:销售流程的讲解:发展商和代理商在项目中的权利和义务关系;二者在销售过程中的责权分工;定金和首期款收取程序;合同签署的注意事项;风险的规避;签
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内容摘要:从房地产业务的价值链分析可以看出,越靠近价值链前端,经营操作风险越大,对整个房地产开发项目的利润贡献也越大。
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内容摘要:《销售案场执行管理手册》以“标准统一化的案场,规范流程化的操作、全面细致化的服务”为宗旨而制订,以目标任务为导向、项目执行为抓手,建立、培养
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:项目工程部在建设工程施工过程中,应认真执行国家、省、市有关法律、规范及有关规定,履行工作职能、遵守公司有关管理规定,确保项目工程建设达到公司
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:归纳起来,就是要适时地将每个人的“工作”流程化、标准化,将我们所总结的经验教训系统化、制度化。这就是编制《项目管理人员日常工作指引》的动因及
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内容摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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